消费互联网的核心是便捷、廉价、云端，产业互联网的核心则可收敛为超级链接、集成整合、AI(数据+算力+算法)。消费互联网已在便捷、高效方面登峰造极，而百年一遇之大变局势必推动互联网由消费向工业迭代。产业互联网将成为中国转危为机的筹码，再一次把百年一遇的大危机转为百年一遇的大机遇。

消费互联

产业互联网不是一个新概念。2012年，通用电气前全球董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特在美国发表题为《又一场工业革命》的演讲，将产业互联网概念推至台前。而彼时的中国还沉浸在消费互联网的狂欢中，“8.3亿网民、14亿人口”的体量带来的巨大商业价值，让互联网企业想方设法地追逐每一个消费者。而随着人口红利释放殆尽，消费互联网高速增长消退，于是，对应消费互联网提法的产业互联网高调入场。2016年，美团王兴提出“互联网下半场”做出预热;2018年，腾讯大刀阔斧的组织架构调整，以及马化腾夜半知乎“产业互联网和消费互联网融合创新，会带来哪些改变”一问，将产业互联网推向高潮。

但直到当下，产业互联网都没有一个标准的定义。工业互联网产业联盟认为，产业互联网是“以机器、原材料、控制系统、信息系统、产品，以及人之间的网络互联为基础，实现智能控制、运营优化和生产组织方式变革”;有研究机构认为，产业互联网本质是“生产要素的数字化”;腾讯给出的注解是，“产业互联网构建新型的、产业级的数字生态，打通各产业间、内外部连接，以新兴产业的技术提高传统产业效率，以传统产业的市场带动新兴产业规模”。总之，1000个人眼中有1000个产业互联网。

产业互联

如果说，消费互联网是以个人为用户，以日常生活为应用场景，其存在价值是提供消费体验，核心是便捷、廉价、云端，即按照线下实体的系统和要素建立线上的系统镜像—搜集线下需求端与供给端数据—匹配供需数据后进行交付，在实现“不让中间商赚差价”的同时，带来各种各样的便利，创造消费者剩余。这也决定了消费互联网的局限性：其触角主要集中在线上和个人消费者，难以解决线下实体产业优化、产品服务附加值提高、生产效率提高等问题。

那么，产业互联网的核心则可收敛为超级链接、集成整合、AI(数据+算力+算法)。具体而言：第一，其核心功能是集成整合，通过互联网技术，对冗长而分散的产业链进行资源整合和流程优化，去掉或减少产业链的不增值环节，促进产业链上各环节的分工协作，实现对产业链生产关系的改造优化和生产力的赋能提升。

第二，其实现路径是超级链接。产业互联网打破了以公司为主体的沟通基础，通过实现供应商、客户、设备、生产线、产品等产业垂直领域要素资源的互联互通，构建起全要素、全产业链、全价值链、全信息链等跨企业、跨地区的全面链接，促成供需间精准匹配。第三，其技术底牌是AI智能技术集群。其中，数据是必要的生产原料，更是产业链上“云”的基础;以云计算、边缘计算为代表的算力的快速发展，为处理海量数据提供了有力支撑;算法技术通过采集与处理海量数据信息，帮助产业链运营分析预警，并提供智能决策支持。

AI

因此，消费互联网与产业互联网的差异，并不仅限于前者侧重需求侧、后者侧重供给侧，两者的核心差异导致了其本质性的不同。一方面，消费互联网是成本为王，产业互联网则是效率为王。消费互联网实现成本最大程度优化，开新零售风气之先的小米即为一例。雷军曾公开算过一笔账：同样100元成本的产品，小米定价105元就能盈亏平衡，有的企业可能需要两三百元才行。而产业互联网通过对内智能化、模块化，对外链接化、云端化，构建一个以产品数据为核心的产业链，实现全流程精准调度决策。以服装领域为例，以前的西装定制可能需要几个月时间，而互联网赋能的酷特云蓝(原红领集团)将时间缩至一周。

另一方面，消费互联网是规模经济，产业互联网则是价值经济。传统消费互联网让线下实体上“云”，但没有形成共赢机制，线上的大规模发展往往伴随线下传统实体的大规模消亡，淘宝的兴起让七浦路失去原先的热闹，即为典型一例。而产业互联网与传统产业是赋能、加持和升级的关系，借杰夫·伊梅尔特的话来说，产业互联网的威力在于“1%”，即在产业互联网所推动的变革中，即使效率只提升1%，其所带来的效益也是空前巨大的。全国目前有60余个万亿级的产业集群，仅在航空、电力、医疗保健、铁路、油气这5个领域引入数字化支持，假设只提高1%的效率，那么在未来15年中，预计就可节约近3000亿元;如果数字化转型能拓展10%的产业价值空间，每年就可以多创造2000亿元以上的价值。