“通过数字化系统，我们可以对中药材生产全过程进行质量监控与追溯，大幅提升了中药产品的质量和稳定性。”龙凤堂CIO蒋军做客ENI经济和信息网直播间时表示，中药的药效与其原材料的质量密不可分，实现中药的标准化生产一直是行业的挑战。用“标准化平台思维”，通过数字化转型，龙凤堂成功构建了覆盖全产业链的智能化管控体系，从田间种植到最终消费者手中，每一步都实现了精细化的智能管理。这一创新模式不仅推动了中药智能制造的新发展，更引领了整个行业的进步方向。

龙凤堂中药有限公司是扬子江药业集团的全资子公司，自2013年成立以来，始终致力于中成药的研发、生产与销售。如今，公司总资产高达30亿元，占地1564亩，拥有超过1400名员工和60万平方米的现代化厂区。其产品涵盖呼吸、消化、心脑血管、妇儿、补益等多个健康领域，展现出强大的生产能力，包括年提取能力5万吨、颗粒剂10亿袋、片剂32亿片、胶囊剂16亿粒以及口服液20亿支。

数字化转型要有“标准化平台思维”

“标准化平台思维”是数字化转型不可或缺的核心。蒋军提到，这种思维引导企业培育六大核心能力：树立坚定的数字化领导力，为企业转型指明方向;构建强大的数字化人才储备，为转型提供智力支持;具备迅速响应市场变化的能力，敏捷适应市场需求;强化市场整合能力，实现资源优化配置;构建生态化的企业系统，促进内外部协同;提升数据利用能力，将数据转化为企业价值。这些能力不仅与国家政策导向相契合，更为企业成功实现数字化转型奠定了坚实的基础。

数字化转型的启动必须建立在系统的规划之上。蒋军指出，这一规划必须清晰地界定转型的方向、目标及实施路径，遵循先易后难的原则，分阶段有序推进。在当前医药行业所面临的复杂环境，包括两票制、医保改革、集采等多重风险和挑战下，企业尤其需要通过标准化的平台思维来优化流程、降低成本、提高效率，同时确保产品质量的卓越性，以实现开源节流、持续发展的目标。

标准化平台思维的核心在于“人才+标准化操作程序(SOP)+标准化系统”的深度融合。这三者协同作用，共同产生精准、可靠的标准化数据。随后，这些数据借助先进的信息技术，进一步构建起一个全面而高效的标准化服务平台。在集研发、生产、销售于一体的医药企业，数据处理面临着极大的挑战，因数据量庞大且复杂多变。在这样的背景下，标准化平台的管理显得尤为关键。它不仅能够为企业内部提供精准、高效的服务，还能够对外输出，助力行业标准化进程。随着标准化程度的不断提升和平台应用范围的不断扩大，其价值和效用将愈发凸显。