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本期看点
数字化是基础。那柔性要敏捷,要反应快,要适应不同的产品的要求,自动化是设备要连接起来,所谓的数据要自动生成起来,透明化是要可追溯,这都是很关键的一些要素。
我们在讲所谓的数字化企业的实现的过程当中,实际上就是软硬结合,软的东西不一定是软件,还有理念。软硬结合,这个是很关键的,不能把分开来看。
嘉宾介绍
刘渝生
东风小康有限公司副总经理
东风小康有限公司副总经理。东风小康工业集团和东风小康公司智能制造的策划和实施组织者,拥有超过30年制造企业管理经验,是西南CIO联盟、重庆CIO协会、重庆市两化融合专家顾问。擅长战略策划和管理,运营策划和管理,信息化策划和管理,成功实践过制造业从技术、质量、生产、销售服务等全价值链的管理。在小康工业和东风小康组织多次实施了国家及重庆市的信息化和两化融合的示范项目
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文字实录
东风小康副总经理刘渝生:MOM是泛MES
从某种角度,不一定要纠结很多概念,一定是叫MES,一定要叫MOM,我觉得没关系。这个我认为只是一个代号而已,但是我们要看到底企业生产执行运营系统他到底包括哪些要素,包括什么样的理念,要实现什么样的功能,要达到什么样的目的。
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