据陈齐彦介绍，DaoCloud的核心技术逻辑，就是IT建设的核心——以应用和数据为中心。但此处的以应用和数据为中心，是把应用和数据放在一个平台上，这个平台就叫云。“云被很多人给扩大化、泛化了，其实核心的云价值就是应用、数据要放在一个平台架构上。在这个平台上，应用和数据可以充分碎片化，实时共享与替换。这完全区别于传统信息化逻辑中，应用与数据与其对应的硬件是一体的!这是二者核心逻辑的区别所在。”陈齐彦如是说道。

伴随着互联网模式的迭代，具有数字化核心逻辑的企业，凭借科技立足的模式，取代了许多传统行业。而我们也会发现，在中国，尤其在行业壁垒高的领域，虽然某些技术会延展至其他领域或行业，但行业壁垒越高就越难逾越。所以，在迭代的过程中，会有一个很强的碰撞。陈齐彦表示很多传统企业正是认识到这一点，而选择了“嫁接”。未来真正可以逾越过行业积累的企业一定是行业互联网的公司。这类公司有两个显现特征：具备很强行业属性和本身就嫁接的是互联网逻辑。所以，以京东为例，它并不是一个传统意义上的商超，京东实际上就是嫁接了互联网，当然它也不是真正意义上的物流公司。包括特斯拉，业内认为它是下一代制造业的典范，但实际上特斯拉的核心逻辑并不是制造业，而是交通运输服务公司，制造只是其配套交通运输服务体系的一个环节。所以，企业的思维理念不同，导致了它所需要的技术基底不同。

近几年大家都在讨论平台、生态等话题，但问题的关键在于这个平台该如何去做?陈齐彦表示，“其中涉及到一个逻辑，所有要转型的企业，平台本身就是一个IT架构，但这个IT架构一定不是传统的IT架构，而是一个服务平台，这个平台我们把它叫做底层。除此之外，在第二层应该是数字化的操作系统。即平台化的操作系统，是支撑特斯拉、京东类似企业跨行业跨领域发展的共性的数字化操作系统，这不是一个概念，而是真正意义上的一套系统软件。

陈齐彦认为未来企业的IT架构已经不是传统的盖楼模式，而应该是由多个环构成的，就像是一幅北京地图，分为一环、二环、三环。其中的关键问题是企业要在新的数字化转型逻辑上看明白，企业核心的东西，一定是它的应用和数据。所以一定是要有一个核心的技术平台，能够把企业的内容、应用和数据整合起来，这就是地图上的1环。这个环节整合完毕后，要在此基础上继续探究，通过我们常说的云、大数据等构建其互联网能力，即中台。这是2环。基于中台向外扩张的就是其生态应用，我们可以将其视为3环。整个逻辑建设的过程本质上并不复杂，因为互联网本就是一个化繁为简的过程。”

行业的趋势变化，无论是受到挤压或寻求创新，看似是产业的问题，但实际上是人类社会的重构。陈齐彦认为新的技术和老的技术，虽然都叫IT，但从本质上区分的话，二者已经完全不一样了。传统的IT技术服务于人，致力于解放人力;而时下的新IT新技术，核心上是为数据和机器服务的。所以，无论是工业互联网、车联网还是金融科技的平台，大部分都是为了让机器更好地协作，让机器更好地去操作数据，这个过程区别于传统的IT建设逻辑，这就是变革的意义。