- 数字化是基础。那柔性要敏捷,要反应快,要适应不同的产品的要求,自动化是设备要连接起来,所谓的数据要自动生成起来,透明化是要可追溯,这都是很关键的一些要素。
- 我们在讲所谓的数字化企业的实现的过程当中,实际上就是软硬结合,软的东西不一定是软件,还有理念。软硬结合,这个是很关键的,不能把分开来看。
做信息化规划的时候,要做到心里有谱。以岭根据企业现状制定了五年发展规划,并结合信息化的需求以及所涉及项目的见效快慢和风险高低,按优划分。例如,有些项目对企业的价值意义比较大,但企业目前并不具备相应的管理条件,那可能就需要延后处理;有些项目虽然对企业管理效益的作用不大,但时机成熟的话,企业就会优先考虑。所以,企业在进行信息化规划的时候,首先要对企业有清晰的认知,然后结合企业实际状况和项目发展情况,酌情处理。