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东莞CIO智行社:AI引擎下的数智转型如何助力企业提升竞争力
来源:ENI经济和信息化网  作者: ENI 2024-09-12 15:56:14
2024年9月7日,ENI经济和信息化网与东莞市信息技术联合会联合举办的“东莞制造业数智化转型CIO智行社”活动。

以通用人工智能技术应用为代表的创新数字技术,驱动了新一轮产业变革。借力以AI为重要引擎的新质生产力,东莞制造业顺势而行,提前布局,以数智化之力赋能科技创新和先进制造。那么,AI等创新科技在制造业的价值落地,需要哪些必要条件?有哪些重要的落地场景?如何快速产生能效提升企业竞争力?成为企业智造转型过程中亟待解决的问题。

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2024年9月7日,在ENI经济和信息化网与东莞市信息技术联合会联合举办的“东莞制造业数智化转型CIO智行社”活动中,VIVO产品开发高级经理黄炳康在“企业核心竞争力提升:从智能制造到研发数字化 ”的主题演讲中,分享了产品开发(IPD)的思想和方法,强调了IPD的核心价值及企业研发数字化的关键成功因素。销售易南部大区SR负责人陈胜、ManageEngine卓豪资深顾问欧阳帆则结合AI赋能下的创新技术及及解决方案,通过一系列的案例及典型场景分享了其在制造业落地的价值及路径。

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销售易南部大区SR负责人 陈胜

“生成式AI带来的经济效益中,约3/4来自于四类业务职能:营销与销售、产品与研发、软件工程和客户运营”。销售易南部大区SR负责人陈胜在演讲中提到,销售易专注深耕CRM领域十余载中,从信息化时代到新型互联网数字化时代的技术演进,及其在移动端、协同能力、CPQ方面,取得的三个单项第一。

陈胜介绍道,NeoCRM以生成式AI为核心,赋能企业数字化转型,实现了营销、销售、服务等全链条智能化、数据化管理。并通过智能化手段,优化企业的销售流程,深度挖掘与分析客户数据,提升了业务处理效率,为企业提供了精准的决策支持,其多语言、多货币、多地域的国际化功能,也帮助客户实现了无缝对接全球业务的需求。

随后,陈胜通过上海电气、柳工集团、海康威视等五个客户案例,直观的介绍了销售易CRM的功能性、稳定性、高效业务协同、安全可靠等优势。他提到,销售易用5个月的时间,支撑全球第二大专网通信巨头海能达实现了CRM的完美替换。海能达CIO 于平在总结中提到“销售易CRM非常给力,有‘两个没想到’让人印象深刻:没想到这么快的时间就完成了系统的全面替代;没想到销售易成长速度肉眼可见,每年平台能力上的发展非常大。”

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ManageEngine卓豪资深顾问 欧阳帆

在“构建一体化企业IT运维管理体系”的主题演讲中,ManageEngine卓豪资深顾问欧阳帆向大家详细介绍了卓豪IT综合运维解决方案在制造业落地的场景及效能。卓豪ManageEngine ServiceDesk Plus覆盖了从SOP文档、流程制度、人员管理到事件管理、问题管理、变更管理、容量管理、资产管理等多个维度,支持多时区、多国语言。从根本上转变了IT部门的工作模式,将IT服务管理从救火式的抢修模式升级为针对IT的隐患预防,避免了组织机构业务经历宕机等严重事故,提高了整个IT团队的生产效率。

OpManager 综合监控系统可提供包括网络层管理、系统层 & 数据层管理、应用层管理、业务层管理在内的全面的网络监控,可提供Site24x7云监控,保障业务系统高效运行。Endpoint Central服务器和桌面终端管理系统,可以帮助桌面终端和服务器运维人员管理用户的服务器 & 桌面终端设备 & 移动MDM设备,与ServiceDesk Plus集成则实现了桌面终端管理和IT服务管理的统一控制台,资产变更的告警将在ServiceDesk Plus中生成工单,管理员收到工单后,可直接在工单中点击一下即可打开被管计算机的远程桌面。

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VIVO产品开发高级经理 黄炳康

VIVO产品开发高级经理黄炳康在“企业核心竞争力提升:从智能制造到研发数字化”的主题演讲中,分别从研发数字化的价值、什么样的企业需要研发数字化、企业研发数字化关键成功因素等多个方面做了分享。

黄炳康介绍道,集成产品开发(IPD)是关于产品开发(从概念产生到产品发布及生命周期管理管理的全过程)的一种理念与方法。强调以市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发作为一项投资来管理。IPD体系中最重要的三大流程是需求管理流程(OR)、市场管理流程(MM)和集成产品开发流程(IPD)。它集成了多个业界最好的产品开发优秀管理实践,企业使用IPD,可以实现产品投入市场时间缩短40%-60%、产品开发浪费减少50%-80%、 产品开发生产效率提高25%-30%、新产品收益(占全部收益百分比)增加100%。

随着企业的竞争加剧,市场的进化,制造业在组装装配方面获取到的利润越来越低,这倒逼企业必然要进行变革转型。制造业企业要改变这一切,除了推动智能制造转型,还要向上游营销端,或者下游的研发端去扩展,提升自己的核心竞争力,构建制造企业的商业护城河。同时,企业需要的是业务成功,不是成功的IT,因此需要和研发业务目标紧密结合。并持续对研发的投入,保障数字化系统持续迭代和稳定,完善的流程和制度,确认业务的规范运作。最后,具备IT技术和研发业务知识的专业数字化人才也是必不可少的因素之一。

在演讲之后的问答环节,与会嘉宾结合自己感兴趣的话题跟三位演讲嘉宾做了深入的交流。

编辑:刘婧
活动 直播间  | CIO智行社

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