企业转型：尽量以最小的变动适应未来的发展

企业转型升级是一个漫长的过程，并非一日之功。尤其对于传统的制造业，转型带来的变化或冲击会更大。首先企业要具备的是基础建设要强大，拥有了强大的硬件基础，才有建设上层建筑的实力，这一点非常关键，底层要牢固;其次，拥有适应转型的关键型人才，人才是核心，一批专业的技术人员才能够支撑企业去做这些事情，这是保障企业顺利转型或升级的强有力的技术保障;三是协调与发展，拥有了上面的两个关键指标之后，就是公司内部各流程间的互相协调与发展。劲往一处使，这样才能够形成合力，才能够达成目标一致;四是数据高度集中化，数据是运营的基础，没有独立的信息孤岛，而是形成一个数据海洋，这样才有利于信息的集成，才能够打通各个环节之间的壁垒;五是，思想决定出路，改变思想才能够实现一切。

在转型的这一方面，瑞阳的的数字化战略才刚刚起步。变革，这是一个很大的话题，只能说是能适应企业发展的就保留，反之就需要改进或革命。俗话说：牵一发而动全身，这需要一个过程，对现有管理模式、运营模式等冲击最小化的程度下进行变革，逐步引领着往前发展。同时，企业在转型中也会充分考虑大的框架，以尽量少的变动而适应企业发展。

随着瑞阳业务的开展，已经开始向数字化或智能化发展，正在建立公司内部的新体系，以公司现有的ERP来说，暂时能够满足公司的需求。公司还未进行大规模的MES应用与实施，信息化与工业化之间的关联度要弱一些，所以从当前的使用角度，对公司发展没有阻碍。同时，公司选择的ERP供应商，也是国际比较知名的供应商，他们在应对企业转型过程中，也有非常好的成功经验和预案，相信这些都不会成为问题。

如果从公司的发展角度来说，当前情况下两化如果能够齐头发展最为理想，但这种理想的状态在实际经营过程中，很难实现。只能通过不断的调整进行互补，以信息化辅助工业化实现企业的快速转型与发展，为企业的发展提供强有力的技术支撑。

解决了数据安全的隐忧，云可能会成为未来发展的主流

我认为企业上云是未来的发展趋势，但要结合公司的实际业务出发，并且要评估上云后的利弊。如果通过云服务更能够实现企业的工作效率、降低成本，可以考虑采购云方式。但目前的环境暂时不考虑通过云服务来运行。

云ERP是一个新的应用范畴，不仅仅企业的服务应用，更多的是实时的业务支撑，这个要看它的发展情况。如果是针对中小型企业，可以考虑通过云平台来做，从运维成本、工作效率、人才管控等方面均有很大的优势;如果是中大型企业，大部分都有自己的数据中心，而ERP做为企业的核心系统，考虑通过云平台来做的可能性会比较谨慎，如果涉及到集团管控，分公司统一实施的情况下，可能利用云平台更为合适，因为在成本投入、网络环境等方面企业的优势要小一些。

总体而言，去ERP的实施是各有利弊，企业要权衡好这个点，否则，会给企业的实际应用带来诸多的不便。个人认为，通过云ERP来做，大家最关心问题就是数据安全。毕竟ERP是企业的核心应用，它里面包含了公司所有经营数据，一旦发性数据泄密，给企业带来不可估量的损失。这也是目前云ERP在推行过程中，难度较大的一个地方。但随着云服务越来越成熟与稳定，一旦安全问题得到有效解决，那么对于云平台来说，发展前景非常好。个人认为，更趋向于简单、方便、安全、随时、随地、高效等方面。时间成本会越来越高昂，企业如何充分利用信息技术，把时间节省出来，这将是关系到企业发展的一个关键所在。但具体的发展方向，要符合整个社会的发展方向。

目前，因为企业本身未涉及到这方面的内容，具体的发展前景不好说。个人认为，如果能够解决掉众多企业的后顾之忧之后，云ERP未来有可能会成为一个主流，相信它的成熟性、稳定性、可靠性都能够满足企业的需求时，那么它的普及应用速度会越来越快、越来越广。