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【CIO说】 第129期

中电鹏程:一个智造赋能者的数字化故事

作者:ENI
摘要:一个企业 是否成功,取决于是否帮助企业实现或支撑了 。不管从业务角度还是从信息化技术角度,企业都需要明确自己想做什么、想怎么做、想达成什么样的目的。

中电鹏程智能装备有限公司运营总监 李华

  • 中电鹏程的数字化关键词:三大系统+转型三阶段

    “一个企业 是否成功,取决于是否帮助企业实现或支撑了 。不管从业务角度还是从信息化技术角度,企业都需要明确自己想做什么、想怎么做、想达成什么样的目的。”中电鹏程智能装备有限公司运营总监李华如是说道。中电鹏程建立之初,就没有大量投资到IT建设上,而是采用了云的模式,随着业务扩展,逐渐演变为混合云端构架来支撑多地经营和多地业务。在李华看来,未来企业IT的发展方向一定是混合云的。

    中电鹏程,是由多家企业发起的,旨在落实中国电子“两平台一工程”战略布局、以智能装备结合工业互联网技术为手段、5G+AOI视觉检测+AI算法为技术核心、为行业企业提供高端智能核心装备、产线的数字化智能升级改造、数字化工厂解决方案、智能制造咨询相关业务。

    “新基建”加速推动了5G、人工智能、物联网等新兴技术的快速发展和落地应用,也为企业的 加速营造了良好的科技支撑环境。中电鹏程主营数字化装备,为5G产线提供以技换人、提质增效的智能核心高端设备。重点解决企业解决人员多、成本高、能力低等问题。同时中电鹏程也有诸多5G的应用场景,设备对企业来说是端,而企业要实现端、边、云的转换,就需要把设备边缘计算能力和数据采集发送,通过5G发送到工业互联网平台或者设备管控运营平台上,进行一次性分析、维护,为企业提供生产经营的数据支撑。在公司建立初期,中电鹏程就以科技创新为导向。在二十天内,实现了ERP及供应链完全上线,实现了订单、采购、付款等业务流程的系统管理。得以在这么短的时间取得可观的信息化成果,得益于中电鹏程所有的业务协同都是以云化+实施的方式来实现的,用云ERP,云OA和云CRM三个完全不同的厂商、三种不同的云来实现业务的发展。公司一开始在发展设计的时候,就把相关的技术设计成了多云数据交互,避免了业务人员在多个系统重复工作、审批、提交的问题。

    在实际业务操作中,企业通过云ERP来进行立项,立项审批流程通过OA来推进,OA审批后返回ERP,然后进行下一步的执行。通过CRM系统建供应商,新的供应商通过ERP系统进行审核,建供应商库。

    以“轻IT、重业务”的特点,通过创新云模式进行企业数字化建设,再加之企业正确的战略方针支持,中电鹏程业务系统上线时间与传统部署方式相比缩短了6-8个月。

    对于云计算会削弱CIO职能的说法,李华认为,CIO才是真正需要 的,所有的CIO都应该会算账,要知道什么时候用什么方案才是最优的、企业成本才是最低的、目的才是最有效的。 有三个阶段,一是让企业活下去,二是让企业活的好一些,三是让企业能快速的适应市场的变化、活的更好。与此相对接,中电鹏程给自己定的三个阶段是:打基础,大跨越,大提升。

  • 中电鹏程李华:再次强调, 不是改行

    数年前,还是某知名制造业CIO的李华在接受ENI采访时曾提到: 不是改行,此次李华再次强调了这个观点,提到转型不是把原来的机房全部打垮,而是要让原来的状态更优、让成本更低、让效率更高。 的目的是提质增效,让业务更具有敏捷性、让企业获得更多的价值跟效益。中电鹏程做智能装备,就是为了推动中国的智能制造,这是央企的社会责任感使然,即帮助中国的企业实现风险最低化、效率最高化。

    在 的过程中,企业不能盲目跟风,要根据企业的现状进行衡量。如果一件事情原来在线下的时候花两天办好,上了系统结果变成四天才能办好,那这个系统就可以不上。因为 的初衷是帮助企业提质增效、降本, 的工具就一定要能够实现这个初衷。这其中“效”也包括人的效率,不仅仅是工业领域的效能。

    创新没有终点,中电鹏程的数字化建设也在不断的迭代创新中,第一步解决有的问题,第二要实现高效,第三提升业务效能。即在业务跑通后,IT部门协同业务人员、管理人员进行每一个流程的再次优化,以此来提高效能。

    CIO应该考量的,是如何用好数字化工具

    李华表示,不管是云上的、还是私有化的,所有的数据化工具都没有过时的。如何用好数字化工具,是CIO应该去考量的事情,并不是说用了新的技术就是实现了 。他举例道,以前的老师傅修东风大卡车,最起码会有基础的车模。轴承坏了,可能去修、去焊,长而久之练就的是修车的技术。而现在的4S店坏了就换,并没有什么真正的技术。

    作为CIO,不能当成换件工程师,一个系统不行了,要去探究原因,看还有哪些东西是可以用起来的,对它进行调优。任何事物都是有双面性的,很多老系统用了二三十年了,相当稳定,或许功能上有一些缺失,但可以采用一些外挂工具,使它的数据进行修正、功能得以提升。

    对于中电鹏程“以技换人”的理念,李华介绍道,“以技换人”成功的规避了疫情带来的最大的损失。疫情最大的影响就是人,没有人就接不了单子,没有单子企业就要亏损。而中电鹏程提供数字化装备和数字化产业优化,可以从30人优化到3个人,前端、中端、巡视各一人,在疫情期间几乎没有影响,这就是“以技换人”实现的场景。

    “ 对于不同的企业来说有不同的转型方式,但是目的是一样的,中电鹏数字化建设的目的一方面是基于企业管理和业务的需求,另外一方面,也是为了更好地为制造业客户提供帮助和支撑,以此来实现合作共赢、形成一个良好的生态。

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