传统企业数字化转型如何做?在全球范围内，数字经济刚刚拉开序幕。与工业化时代“为质量而管理”不同，数字化时代的特征是“为客户价值而管理”。那么，传统企业究竟该如何应对数字化转型呢?

传统企业数字化转型:

1、加强数字化领导力

企业数字化转型需要坚强的领导力，数字化领导者需要有明确的风格。数字化领导力并不是说要懂很多技术，而是要有带领企业进行数字化转型的意愿。数字化转型是个一把手工程，需要整个高管团队统一认知才能做起来。

2、重构组织

与此同时，企业还要放弃“标志性实践”，即企业曾经做得最好、最拿手、产生过(巨大)价值的实践。这些“标志性实践”具有历史价值，但在数字化变革过程中，这些过时的经验可能毫无意义甚至适得其反。为了让组织更灵活、更具创新力，企业需要从旧的文化转变到新的文化，即使这可能会短暂降低效率。

在组织方面，企业要把IT作为一种重要能力而不是一个组织部门。以前，企业把IT视为成本部门，需要向CFO汇报。现在不应该再这样看IT系统，IT应该向CEO直接汇报，因为它是整个数字化战略的参与方。

3、赋能员工

赋能员工是为客户创造价值的有效途径，这是数字化转型非常重要的一环。赋能员工需要大量的资源投入，以沃尔玛为例，其推行“70-20-10”法则，即公司投入的10%放在算法上;20%放在基础架构构建上，剩下的70%放在赋能员工上，帮助他们适应数字化时代的需求。当然，这个投入比例未必适合所有的企业，沃尔玛是一家劳动力密集型企业，在员工赋能方面的投入会多一些。

4、加强品牌建设

品牌依然是企业核心竞争力的重要组成部分。现在大家都在谈流量，但流量的转化很大程度上还是靠品牌。

随着社会的不断发展，未来的企业都将成为数字型企业，未来的企业管理者都将具备数字化领导力。可以说，数字化转型是时代赋予企业家的新使命。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。