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西电集团王锋:抓住 关键点
来源:ENI经济和信息化网  作者:王锋 2020-05-24 18:07:00
2015年工信部做两化融合贯标,从基础应用,到应用集成,之后做创新,做协同,深度融合之后,竞争力就上去了,经济效益就出来了。

CIO要同步做好自身的转型。

第一,要有推动组织结构调整的能力。

第二,拥有影响他人的能力。如果你推动不了,那么能不能影响主要决策领导,或者搞规划、搞企业管理的部门。如果他们没有想这个事情,领导也不知道数字化转型干什么,经营管理部门也没有这个意识,那么搞IT的人做数字化转型简直就是天方夜谭。

第三,确定好方向。制造型企业的资源还是有限的,到底能转哪些东西,或者从哪些地方转,不同企业会有一些区别,要抓住重点,抓住痛点,抓住最容易产生价值的点去做,客户和流程是核心。如果一个10亿的企业,想做到30亿,那么现在的经营管理模式其实是支撑不了的,这就是方向。其他如我们企业做的和客户连接、基础架构及企业平台等,相对来说都是业内转的比较多的方向。

再一个,要做好内部团队的建设。这是我们自己数字化转型团队的架构,团队要支撑。

最后总结一下。到底变了吗?好像是变了,但是好像也没有变,这个图是2005年在国资委第一期企业信息管理师培训班学的,在当时我们也讲ERP,连接供应商,连接客户,打通供应链。当时网络技术确实不像现在,并没有很好的支撑。实际上当时的理念,目标还是做这个事情。再一个2015年工信部做两化融合贯标,从基础应用,到应用集成,之后做创新,做协同,深度融合之后,竞争力就上去了,经济效益就出来了,也是做这个事情。

所以,我们可以说变了,也可以说没变,变的是一些新技术的引用,把原来想做又做不好的事情,或者是很难做到的事情能做到。说没变,基本的方向这么多年没有变,主要的目的还是支持企业高效率运行,支持企业盈利,支持业务流程全打通,以及对客户的快速响应。

编辑:张颖
关键字:         大数据  新基建  智能制造  西电集团 
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