以“以德为先 品质取胜”为企业核心价值观的四川品胜电子有限公司(以下简称品胜电子)是广东品胜股份有限公司全资子公司，成立于2009年，是一家致力于移动数码电池、存读取系列、充电系列及周边防护产品研发和制造，集科、 工、贸为一体的高新技术企业。成立10余年间品胜电子获得了包括国际电工CB认证，“红点(REDDOT)”、美通社“技术推动传播奖”等诸多认证和奖项。

2011年，创立两年的品胜电子开启了企业信息化历程。历经硬件基础架构建设、ERP、OA等信息化建设。2015年，品胜电子通过私有云建设实现业务系统云化，上线BI系统，从此开启了企业数字化创新的新里程。历经数年建设，2018年，品胜进入系统升级、数据整合阶段，并着力打造企业数字化新能力，“云码—工业互联网标识解析应用平台”(一物一码解决方案)的推出，既是企业IT价值实现能力变现的新业态，同时也成为实现产业价值输出的良好载体。

近日，荣获四川优秀CIO的品胜电子CIO王学明接受ENI的采访，讲述了品胜云码从企业内“显身手”到助力产业“互联网+”转型新零售的故事。

品胜电子：成就云码的土壤及实验田

作为企业战略目标的落地管道，在品胜电子“致力于成为全球3C智能移动周边产品的一流制造基地”战略目标下，企业确定了以“生产与IT有效结合，支持并引领向生产智能化发展，使IT成为品胜核心竞争力”为愿景的信息化战略。

在制定信息化战略落地的蓝图中，抽象的愿景和目标落地为8个可持续竞争优势需求方向，即：提升经营管理数字化优势、提升供应链协同优势、提升仓储信息化优势、提升成本质量管控优势、提升数字化制造优势、提升产品设计标准化优势、提升财务管理与成本控制优势、提升人资源信息化管理优势需求。通过这些需求及关键指标的解析，品胜电子确定了打造信息化环境下新型能力的规划，其中包括：基于一物一码的产品生产全过程数字化管控能力、提升设备管理信息化能力等对应的8项新能力。

在品胜电子打造的8项新能力当中，能够满足经营管理、供应链协同、仓储、成本质量、数字化制造、财务6项需求的“一物一码”解决方案成为建设重点。

自2018年起，通过一年多云码管理系统开发，开发内外码关联、采集装箱、采集激活、打码客户端等一系列的工作，一物一码管理系统逐步在生产线、物流仓储等环节落地实施。

在设备升级改造新增的前提下，品胜电子内部的生产设备通过与云码管理系统的对接，使得产品、包装都拥有唯一二维码，并可以实现产品码、包装码及箱码的信息关联。同时，通过ERP的升级与接口开发，流程优化、组织架构优化、报表开发等一系列的工作，品胜电子实现了“码”上连接生产、品检、仓库、营销、用户等环节，实现产品生产管理、品检管理、出入库管理、物流管理、质保管理、溯源管理、防伪管理、防窜货管理、用户扫码管理、会员管理、售后管理、营销活动推广管理、维修服务管理及商家管理等，实现产品全过程数字化管控能力。

截至到2020年，品胜电子已通过云码平台对多子品牌进行了有效管理，一物一码完成管理种类100%全覆盖，账、物准确率由之前的99.6%提升到了99.95%;来料合格率提升0.5%。达到97.5%;设备保养及时率达到100%，故障率下降一个百分点。此外制造计划达成率、产品持续改善收益、财务报表及时准确率、招聘培训合格率也都有明显的提升。