企业数字化转型是：以价值创新为目的，用数字技术驱动业务变革的企业发展战略。宋培培表示，从这个概念，我们可以明确数字化转型的目的、动力、对象、本质以及定位，爱康科技也将会围绕转型目的去规划实现路径。企业及信息化负责人需要围绕如何提升运营效率、如何创造新价值等问题进行深度思考，结合自身情况，制定企业下一步的发展规划。

随着数字技术的发展，IT的职能定位也已经从过去的职能性部门演进为业务合作伙伴部门，在支撑的同时，转变为一个引领创新的部门。爱康科技基于当前的行业形势，以及集团系统集成板块的发展布局，由IT部门与板块业务部门联合组建了“MES数智团队”，根据项目特点进行灵活管理，同时服务于共同的业务目标，敏捷、高效。

不同业务领域的信息化程度是有差异的，对于信息化基础比较弱的领域，要持续巩固信息化基础;对于基础好的领域，要规划实施更广泛的数字创新，研究、尝试新的业务、服务模式和对企业有用的新技术平台，用务实的态度服务企业的信息化建设。

数字化转型没有可以照搬的模式经验，对IT管理人员来说，要想帮助企业实现数字化转型，首先要进行个人的转型或者提升，从技术性的思维转变为经营性、业务性和服务性的思维。宋培培表示，这一点不难理解但比较难实现，因为这不仅需要技术、专业上的提升和转变，更需要组织文化的转变。另外在专业硬核能力上，也需要进行提升转变，注意培养核心业务分析、核心架构等能力，这样才能够保障对业务变革的反映速度。

数字化浪潮下，机遇与挑战并存，但同样对IT从业者的使命感和要求更高了。宋培培表示，IT管理者要从高度、广度、深度三个维度进行转变提升;一方面要具备更开阔的视野，能够预见、引领数字化转型技术的应用方向;另一方面，要对业务有更广度的了解、更深度的理解，以更好的把控业务与技术、赋能企业。