定点：从IT到管理

金春姬，从业十年，开发过银行终端程序、做过企业信息化咨询、自主创业，研发销售网络管理的软件，后重返职场，担任北京东方中科集成科技股份有限公司(以下简称“东方中科”)CIO，丰富的职业经验和出色的IT管理业绩彰显着她的精干和锋芒。

东方中科是一家提供从价值链前端的测试需求分析，到最后端固定资产处置的电子测量仪器全生命周期管理解决方案的服务商，涉及工业电子制造、通信及信息技术、教育科研、航空航天等领域。针对研发、生产、品保和监查控制环节中电子测试应用，东方中科满足用户的各种需求。

金春姬表示，东方中科其实是一个相对传统的企业，对比较热的人工智能、工业4.0等概念没有太多实际上的应用。公司于2019年开始引入精益管理，虽然精益管理最早主要用于生产线，但随着企业的发展，精益管理现在已经不仅仅是生产企业的管理系统，而已经演进成为可以适用于企业方方面面的管理工具。东方中科虽然没有生产线，但在实际运营过程中，已经在运用精益管理体系来助力公司业务的整合和增长。

“引进精益管理概念后，我今年的工作方向将逐步转移到这方面。精益管理主要是从丰田生产过来的，现在依旧是在生产线使用居多。但其实，精益管理在提升企业运营效率、资金周转效率和库存周转效率等方面，也可以发挥显著作用。所以，今年我的工作重点将会更侧重于管理，帮助企业改善优化管理问题。”金春姬如是说道，“精益管理是一套完整的管理体系，有与之匹配的方法和工具，要求公司从上到下，从管理层到操作层员工的全员参与，形成一种持续改善的企业文化。通过精益管理的思想，东方中科期望可以给客户带来更大的价值，提高客户的满意度，同时实现业绩表现和业务指标的提升。”

从IT到管理者的转型，金春姬认为要“人生充满着无限的可能，应该多尝试，多闯。”无论外界如何，不惧变化向内求，始终保持一颗赤诚之心。

定责：CIO的自省

谈及最近的“ERP过时论”，金春姬认为，问题的关键不在于ERP是否真的已经过时，而是在热点概念频出的当下，CIO是否已经被带偏?无论是ERP还是大数据，过不过时并不取决于现在的热点是不是它，而是企业究竟需要什么样的系统。

身为企业的CIO要不断问自己“你是谁、你从哪里来、到哪里去”。每个企业有不同的发展特点，对于传统企业来讲，ERP当下未必过时，只能说它不是当下的热点了。“ERP过时论”的兴起，可能是因为现在一些CIO更愿意尝试新鲜的概念。但单纯追逐热点的CIO对企业来讲是危险的。企业到底需要什么?与企业的业务、发展阶段以及企业的未来密切相关，CIO应该围绕企业的关键问题出发，而不是一味追求热点，做一些看起来很漂亮的东西。

金春姬说：“IT系统没有对错之分，而是用这套系统的人是不是用对了!ERP真的过时了吗?我觉得不一定。有可能公司性质不适合上线ERP，但如果仅仅因为ERP现在不是热点，就说它过时，我觉得身为企业CIO应该反思自身的ERP系统是否真的做得很好?是否真正适合业务需求?”面对眼花缭乱的新概念和观点，金春姬认为，CIO还是要有点定力，不能一味跟着热点跑。

定位：向上发展的内向求

身为一名女性CIO，金春姬曾被问过很多类似的问题：如何平衡工作生活?是否比男性CIO付出更多?是否遭遇职场不公等等......面对这些问题，金春姬认为，从CIO这个职业来讲，女性跟男性并没有太大的区别，但如果从管理层面来看，女性比男性更有优势。因为女性心思更细腻，而在管理团队、管理人时，需要更高的情商，所以女性优势更高一些。但从技术角度来讲的话，二者没有本质区别。

另外，由于女性还担任了母亲的身份，所以在追求事业时，女性往往会比男性更顾家，付出更多。金春姬表示：“在很多企业中，女IT工作者，能做到CIO这个岗位的更多还是基于机遇。因为很多企业提拔女性的意愿并不是那么高，可能会更多的考虑家庭问题、生育问题等。”

除此，金春姬告诉记者，除了男女性别的差异，在当下的企业中，接触到新一梯队的人员时，发现员工普遍缺少动力，缺乏向上的意愿。相较于互联网企业，年轻人可能会选择累但高薪的工作，对于传统企业的年轻人可能更多是抱着“稳定、朝九晚五”的心态，缺乏向上的冲劲儿，所以在当下甲方公司中，基本都存在“培养人难”的问题，好培养的留不住，留住的培养难度大。

金春姬表示，无论男女，意愿大于一切，只要有向上发展的诉求，就值得企业培养，目前正是企业进行精益管理的第一年，她期望可以涌现更多有意向的年轻人，尽早为企业培养出可持续的梯队人员。