“心随我动，大阳摩托。”

这句广告语曾和巩俐一起，占据一代人的心智，成为真正的“洗脑”“霸屏”广告。有感兴趣的小伙伴可以搜一下当年的视频广告，感受年轻时期的巩皇。

如今，曾经的品牌代言人已从“女神巩俐”转型为“巩皇”，而大阳摩托，在经过二十余载的发展之后，也早已成为中国大型加工制造企业数字化转型的资深实践者。“大阳牌”这一中国驰名商标，评估价值已达257.06亿元。

成立于1992年的洛阳北方易初摩托车有限公司(以下简称“北易公司”)，其信息化建设经历了从单个应用的试水、单个系统的上线逐步递进至以数据为中心的由点及面的数字化实践过程。而北易公司，也从最初的单一的品牌符号“大阳摩托”逐渐发展成为生产“大阳牌”50ML-250ML八大系列150多个品种的两轮及三轮摩托车和电动车、电动/汽油版低速四轮车的大型生产企业，规模年产量可达150万辆。

作为北易公司的信息管理部经理，雷洪文自大学毕业之后就进入了北易公司，前期负责会计电算化工作，后担任公司信息管理部经理至今，成功主持实施了ERP、OA、PLM、低值易耗品、信息化管理平台及供应链、营销、售后、国贸管理、质量管理、全面预算、高级计划排程(APS)等系统。他表示：“对企业而言，IT系统是基础。从IT到DT，没有IT系统这个前提，何谈DT和数字化转型?只有IT基础设施完善，各个系统都成熟实施落地了，企业才会有更好的支撑数据，才能谈真正的数字化建设。”

北易公司具有国际先进水平的摩托车生产线和检测体系及质保体系。而要实现这样的行业认知，离不开公司始终贯彻“务实IT基础”的建设理念。据雷洪文介绍，公司于1998年就开始试水MRP系统，但由于由于软件的局限，无法解决企业的相关问题。直至2003年开始上线ERP系统，才正式拉开企业信息化建设的序幕。其ERP系统实施主要分为制造、分销和财务三大模块，涵盖了企业运营的各个方面的应用，并根据业务部门的需求，自行开发了1000多张报表，极大程度地满足了企业的需求。

2005年，为实现工作流转、内部通讯和信息发布的自动化，北易公司上线了OA系统，目前系统已有1000多个注册用户，设计各种流程近200多个，同时运转的流程达5000多个，极大地提高了效率、降低费用，实现了无纸化办公。

之后两年，北易公司开始着手研发领域的实践。目前其主要产品已全部进入PLM系统，新产品的开发也是通过PLM进行，摩托车关键件的自动化生产程度达85%以上。其中入库的产品及零部件图纸经过授权后，通过供应链系统可以直接为企业上游供应商提供有偿产品设计、技术服务。

随着北易公司业务的不断发展，公司提出了更高的经营战略目标，不仅要通过增加产量、开发新品、改进产品来状大市场规模，更重要的是与公司上、下游企业建立更加紧密的战略合作关系，不断强化北易公司在产业链中的地位。

基于以上的战略构想，公司构建了一个统一的信息化管理平台，涵盖整个产业链的电子商务平台系统(主要包括营销、供应链、国贸、售后服务及呼叫中心)，满足单点登录的需求，实现与现有ERP、OA、PLM等系统的集成与双向交换数据，做到上下游产业链的合作伙伴实时进行业务操作，实现协同管理。

2010年，北易公司引入了商务智能(BI)系统，充分利用信息化数据，为公司的经营决策提供有效支持。管理者可以通过各种图形化分析指标体系，随时了解公司的经营情况，同时还可以在世界各地随时远程接入系统。

雷洪文表示，在之后几年的发展过程中，北易公司逐步上线了QMS、APS、预算管理、阿米巴经营核算等系统，同时试水了部分系统的APP应用。他说：“公司目前的生产及加工过程的数控化程度已达到了80%以上，今年也将进行设备的系统管理工作。自2015年，公司就开始考虑移动应用和大数据分析，但由于种种原因，进展较慢。大数据方面，在广度足够的情况下，我们将进一步加强数据精度。”