以下为演讲实录：谢谢张秘书长的邀请，谢谢给我这个机会表述一下我的观点，因为我搞精益做了20多年，一直就围着这个行业去转。但是这两三年都有变化，就是精益跟数字化怎么结合，就有一些思考。精益的很多时候想的是讲消除浪费，消除各个流程中的浪费，目的是降低成本，提高速度。因为消费浪费也是要提高组织协同的效率，这样成本才能降下来。

然而数字化，我们看到有工业互联网，数字孪生等概念，所有的东西呢，其实实际上它的核心是在发挥组织的潜能。所以，我认为从一个组织的效率提升来说的话，我觉得要两条腿走路。第一，传统的消除浪费，即是精益做的事情。第二，如何发挥组织潜能，这是数字化的目的。

但是如何发挥组织潜能呢，有很多数字化的方法，比如说数字孪生体，还有智能运维等，都是为了让大量数据和信息产生价值和意义，就能发挥组织的潜能。提高系统的协同也是为了发挥组织的潜能。当然现在讲的有很多说法，是偏IT语言，但是我不是IT专业人士，所以我从另外一个角度去解释这件事情。

不管你对互联网，或者是其他的IT方法，或者是数字孪生体也好，核心是不是能发挥组织的潜能。如果不能做到这一点，你可能做了很多的事情，但是组织见不到回报。所以从这一点来说的话，我觉得我们可以好好地思考，不要一味追求时髦概念。

我上周在深圳的时候开一个会，当时有四个方面的公司，一个是擅长数字孪生体，另外一个是做信息化这块的，还有一个是做工业控制器的，一起在探讨数字化联合解决方案的事情，探讨这个东西怎么能够让组织受益，对企业来说就是提高运营效率。做任何事情都是有都要有结果、回报的，要不然花了那么大的投资去搞数字化，但是组织没见到回报，那这事情就玩不下去了。

所以，我们当时就很多探讨，怎么去发挥组织潜能。所有的工业互联网，或者是其他的IT技术方面，这一块是问题的核心。