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庆安集团石艳：
的关键在于明确的战略与愿景
来源：ENI经济和信息化网 作者：
ENI
2024-07-30 10:45:42
航空工业庆安流程与数字化部一级技术专家石艳在ENI经济和信息化网组织的西安军工行业CIO沙龙活动上提到，
的关键在于明确的战略与愿景。
数字化转型已经成为国家发展的重要战略，航空工业庆安成为这项战略的积极践行者。自1955年创立以来，航空工业庆安不仅是国家“一五”计划156项重点建设项目之一，更是深耕飞机作动系统、机载武器发射、货运及制冷系统领域的大型科研与生产型企业。为满足航空装备高质量配套需求，提升效率、快速响应客户，航空工业庆安以精益管理理念，在智能制造整体规划指导下，充分利用物联网、自动化、智能化等技术手段，全面开展柔性单元、装试单元、单机站等智能装备建设。2023年通过“智能制造能力成熟度四级评估”，同年被评为“国家智能制造标杆企业”。
数字化转型的关键在于明确的战略与愿景
航空工业庆安流程与数字化部一级技术专家石艳在ENI经济和信息化网组织的西安军工行业CIO沙龙活动上提到，数字化转型的关键在于明确的战略与愿景。庆安设定了“3611”的战略规划，目标自2024年起分阶段冲刺，至2035年实现两百亿产值的宏伟蓝图。在这个过程中，航空工业庆安将以供应链集成计划为核心，全面集成订单管理、物料需求计划等多维度数据，深刻变革研发、供应链、采购等业务流程，构建并提升数字化能力。
“我们最终的愿景是构建全面集成的数字工厂。”石艳表示，庆安集团深谙平台、中台架构的价值，以及数字孪生、数字化赋能等前沿技术对于智能制造的推动作用。然而，数字工厂的本质远不止于技术的简单堆砌，它根植于对用户需求的精准洞察、业务流程的精细优化以及多元化应用场景的深度融合之中。
庆安集团将智能制造划分为三个层次：底层为智能装备层，中间为信息融合层，顶层则是信息协同与决策层。鉴于庆安集团制造多品种、小批量的特性，未来智能制造的核心策略之一将是动态重构虚拟生产单元，以适应快速变化的市场需求。
庆安集团石艳：
过程中的挑...
