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庆安集团石艳: 的关键在于明确的战略与愿景
来源:ENI经济和信息化网  作者: ENI 2024-07-30 10:45:42
航空工业庆安流程与数字化部一级技术专家石艳在ENI经济和信息化网组织的西安军工行业CIO沙龙活动上提到, 的关键在于明确的战略与愿景。

数字化转型已经成为国家发展的重要战略,航空工业庆安成为这项战略的积极践行者。自1955年创立以来,航空工业庆安不仅是国家“一五”计划156项重点建设项目之一,更是深耕飞机作动系统、机载武器发射、货运及制冷系统领域的大型科研与生产型企业。为满足航空装备高质量配套需求,提升效率、快速响应客户,航空工业庆安以精益管理理念,在智能制造整体规划指导下,充分利用物联网、自动化、智能化等技术手段,全面开展柔性单元、装试单元、单机站等智能装备建设。2023年通过“智能制造能力成熟度四级评估”,同年被评为“国家智能制造标杆企业”。

数字化转型的关键在于明确的战略与愿景

航空工业庆安流程与数字化部一级技术专家石艳在ENI经济和信息化网组织的西安军工行业CIO沙龙活动上提到,数字化转型的关键在于明确的战略与愿景。庆安设定了“3611”的战略规划,目标自2024年起分阶段冲刺,至2035年实现两百亿产值的宏伟蓝图。在这个过程中,航空工业庆安将以供应链集成计划为核心,全面集成订单管理、物料需求计划等多维度数据,深刻变革研发、供应链、采购等业务流程,构建并提升数字化能力。

“我们最终的愿景是构建全面集成的数字工厂。”石艳表示,庆安集团深谙平台、中台架构的价值,以及数字孪生、数字化赋能等前沿技术对于智能制造的推动作用。然而,数字工厂的本质远不止于技术的简单堆砌,它根植于对用户需求的精准洞察、业务流程的精细优化以及多元化应用场景的深度融合之中。

庆安集团将智能制造划分为三个层次:底层为智能装备层,中间为信息融合层,顶层则是信息协同与决策层。鉴于庆安集团制造多品种、小批量的特性,未来智能制造的核心策略之一将是动态重构虚拟生产单元,以适应快速变化的市场需求。

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编辑:刘婧
活动 直播间  | CIO智行社

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