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庆安集团石艳：
过程中的挑战与应对实践
来源：ENI经济和信息化网 作者：
ENI
2024-07-30 10:50:47
为实现
，庆安集团强化数据与服务的双轮驱动。数据作为系统开发的基石，驱动业务流程优化;服务则确保系统深度融入业务，提升效能。
在数字化转型的征途中，庆安集团亦面临诸多挑战。石艳介绍说，针对自主开发能力薄弱的问题，庆安通过提升IT团队业务能力、深化跨部门协作、引入创新工具等方式，加速自主开发能力的飞跃。针对数据治理的复杂性，庆安集团成立专门的数据管理部门，优化数据架构，引入BI平台，强化数据安全措施，确保数据的有效利用与安全可控。此外，通过数字园区项目打破网络隔离，实现多网络互联互通，为数字化转型奠定坚实的网络基础。
庆安集团深刻认识到，数字化转型远不止于技术层面的革新，它更是一场深刻的企业文化与组织模式的转型。为此，集团积极寻求与华为等业界标杆的合作，汲取其转型智慧与成功经验。同时，通过组建变革委员会等专项组织，构建起推动转型的强劲引擎，确保转型工作得以高效、有序地推进。
为实现数字化转型，庆安集团强化数据与服务的双轮驱动。数据作为系统开发的基石，驱动业务流程优化;服务则确保系统深度融入业务，提升效能。石艳表示，在技术架构上，庆安集团正转向微服务架构，以灵活高效应对市场变化，并融入RPA技术降低成本、提升效率。工作方法上，庆安推行“352”模式，即注重与业务部门的沟通、持续学习提升及高效执行，确保紧跟业务需求，为转型贡献更大价值。
庆安集团石艳：
过程中的挑...
