2014年对于诸位“蓝色巨人”来说过的并不舒坦，面对去“IOE”的影响、移动互联网的冲击以及国内创新型企业的蚕食，包括IBM、NetApp、惠普在内的多个行业巨头都一度被业绩下滑的阴霾所笼罩，许多人感叹在这一形势下，纵横一时的“巨人”们已是强弩之末，无力回天。

放眼整个IT界，更迭变化速度之快时常令人措手不及，每一个概念的提出，随时都可能成为厂商们所追捧的热点。两会期间，国务院总理李克强在政府工作报告中提出“互联网+”，话音刚落，就满城尽是“互联网+”。

“互联网+”是一个未完成的公式，“+”之后留给了企业们无比巨大的发挥空间。因此，一经提出，许多企业就把力气几乎都花在了往“+”后面添加关键词之上，上及各IT厂商，下及各大小企业，大到工业、农业和金融企业，小到马桶盖与停车场，巨细靡遗。

在被世界颠覆之前，先颠覆自己

事实上，“互联网+”这场风暴在这一概念提出之前就早已席卷了中国经济市场，云计算、大数据、物联网等等都是这一概念的技术支撑。而在这场暴风之下，作为去“IOE”风波的中枪者之一，EMC迅速找到了破局的“良方”——颠覆自己，并将此作为其在2015年的主要基调。比起2014年IT界常提的“变革”、“转型”来说，“颠覆”这个词似乎显得更加彻头彻尾，EMC变革决心的坚定程度也可见一斑。

相较于IBM、惠普等普遍的业绩下滑，2014年EMC在中国的业绩仍然保持着24%增长率。“这说明在过去的一年，我们的做法是对的，但我们仍然要颠覆自己，才能做得更好。”EMC大中华区总裁叶成辉在2015中国市场战略发布会上在表示，“如今，所有企业都在变化，如果我们仍然停滞不前，很快会灭亡。所以，在新的一年我们将利用新的技术、新的数据中心，继续改变自己、颠覆自己。”

EMC大中华区总裁叶成辉

正如马云所说，如果你倒过来看世界，他就会变得不一样。因此，与其等着世界把你给颠覆，不如先颠覆自己。

瞄准2.5平台

据叶成辉介绍，2015年EMC将在第2平台做的更好，完成第3平台市场布局，并把重点瞄准2.5平台。从IT架构上来看，许多企业都还没意识到除了第二和三平台之外还有2.5平台的存在，而EMC则认为未来几年是企业从第2平台向第3平台转型的关键时期，2.5平台和第3平台在未来两三年内的增长将会是巨大的。

根据预测，单从存储系统和硬件来看，市场将从2014年的400亿美元增长至2018年的470亿美元，年复合增长率达5%。其中，面向2.5平台应用的部分将实现近10%的个位数增长，而第3平台部分将整体实现近20%的年复合增长。

因此，EMC希望能够借助全新的技术、产品，帮助客户实现向2.5平台以及第3平台的过渡。加大XtremIO、Isilon/ECS、DPS数据保护、大数据HDFS等2.5平台方案的市场覆盖率，并进一步发力第3平台，推广企业混合云、软件定义产品组合ViPR、ScaleIO等。

EMC非常清楚，在中国，价格无法成为他们的竞争优势，因此，EMC也从不将力气花在打价格战中，而是通过不断地革新技术、创新产品，来赢得客户的认可。

收购步伐不息，技术颠覆不止

其实，多年来，EMC从未停止过对新技术的追寻，这从其收购战略上就容易看出。在过去的12年间，EMC投入约420亿美元用于研发和收购。其中，213亿美元用于并购，206亿美元用于研发，真可谓是“收购步伐不息，技术颠覆不止”。

自2003年以来EMC完成了70多次收购。通过VMware，他进入了虚拟化软件市场。通过Legato，他进入了存储管理软件市场。通过Documentum，他进入了内容管理领域。随后，ESA和Greenplum又使其进入了数据安全和大数据领域。而在过去的2014年，EMC收购了闪存初创公司DSSD，并完成了Cloudscaling、Maginatics、Spanning三家云计算公司的收购，将战略打入混合云领域。在这一方面，叶成辉指出，EMC将推出更多符合企业发展需求的混合云方案，帮助客户进行公有云和私有云的对接。

通过一轮轮的收购，EMC填补了自己在各个方面的不足，不断追赶着技术革新的脚步，在颠覆自己的同时，也颠覆着存储领域，颠覆着整个IT界。

那么，2015年EMC将会有什么新的收购动向呢?让我们拭目以待。

加强本地合作，进军二三线城市

针对中国市场，面对去“IOE”带来的阴影，叶成辉表示，EMC除了从技术上颠覆自己，在新的一年还将加强与本地厂商的合作，将EMC的技术加到本地品牌当中。

EMC此举可以说是相当明智的，以本地厂商作为突破口，不仅能够缓解国外厂商的尴尬境地，为其打开中国市场大门，还能通过本土厂商的地域优势加强对本地企业的了解。此前与联想的合作就让其尝到了不小的甜头，因此，今年EMC再次将本地合作视为发展中重要的一环也无可厚非。

从地域上来看，2015年，叶成辉表示，EMC将进一步加大对二三线城市的投入，在二三线城市增加人员，合理布局地区比例，加强行业大客户和区域的覆盖，大力推广2.5平台技术如XtremIO、Isilon、DPS。“这就是我们的中国策略。”叶成辉说道。