作为中国的老牌软件企业，用友在今年经历了从“用友软件”改名为“用友网络”后可谓迎来了新生，特别是在“互联网+”的大潮中，曾经被不少人认为已经“过时”了的软件企业，如何能够站在风口上再被“吹起来”成为了外界对用友未来发展最关心的话题。日前用友网络高级部总裁郑雨林就接受了南方日报记者的专访，就用友网络在“互联网+”风口下的转型升级阐述了自己的观点。

南方日报：

在“互联网+”的风口下，用友选择了哪个风向?

郑雨林：

在“互联网+”的风口下，我认为会出现这样的趋势：一部分传统的行业会通过“互联网+”转型成功变成互联网企业，即由数据驱动的企业，我估计三分之一的传统企业能做到就已经是很好的比例了，大多的传统企业会在互联网的浪潮中遭到淘汰，这就是所谓的适者生存;第二种状态是会涌现出一批来自不同领域的跨界，这是一种互联网技术和传统企业融合的颠覆性创新，最多的应该就是IT领域跨界传统领域的，在“转型”和“跨界”中，我认为“跨界”更为激动人心。

中国金融改革是最重要的改革领域，特别是互联网金融。用友是以财务软件起家的，后来做ERP(Enterprise Resource Planning企业资源规划)，在对财务数据和经营管理数据进行分析时，我们发现用友在为企业提供互联网金融服务特别有优势，积累的数据可以和企业实现无缝对接，因此在“互联网+”的新阶段，我们选择尝试在互联网金融领域跨界。

南方日报：

和其他互联网企业和金融机构相比，用友跨界互联网有什么优势?

郑雨林：

互联网企业和传统金融企业现在也在盯着小微企业这块，用友还是面对着挑战的，但三者是各有优势。互联网巨头里面，以BAT为例它们一般会拥有小微企业的两类信息，分别是支付信息和行为信息，但是缺乏经营数据，比如产品和原材料的库存等，用友正好有这块数据，这是用友的优势所在。

银行方面，优势在以往跟微小企业打交道的信息，比如存款、资金往来，但也缺乏商品和库存信息等等。相比之下，用友还有一些和互联网金融看起来不相关，但对企业同样重要的独家信息资源，比如员工的薪资水平、员工流失率等等，因此在这个风口里，互联网企业、金融机构和用友都能找到各自的落脚点，各自会有不同的切入点。所以说，用友在互联网金融领域虽然起步较晚，但从另一个角度看，也具备一定的后发优势。

南方日报：

未来在互联网金融方面有什么布局?

郑雨林：

未来用友围绕互联网转型的具体方向有三个：第一块是软件，软件是企业拥抱互联网的基本条件，是企业互联网化的重要组成部分，因此在企业软件方面还是有很大成长空间的;二是创新的企业互联网服务，主要包括数字营销、财务管理、人力资源、协同办公四方面，在这方面我们关心的是客户数量的增长，目前用友互联网服务的客户数是近20万家，通过逐渐免费开放，我们计划三年内客户的数量会达到1000万家。第三块就是互联网金融了，这是用友的跨界尝试，这方面主要会围绕企业来做，同时还将涉足更多领域，包括一些与银行、保险、证券相关的的业务。

未来的3到5年内，用友的收入结构将会出现“613”的比重变化，即企业软件收费会在收入中占比60%，互联网服务占比10%，互联网金融占比30%。