6月6日，由七帮CIO俱乐部、中国CIO第一群、ENI经济和信息化网以及APPCAN联合主办的CIO实战问诊沙龙在北京成功举行。本次活动重磅邀请了北大CIO班特聘讲师、《移动平台——托起企业“互联网+”的基石》主编陈其伟，以真实案例精彩解读了CIO如何解放移动生产力，为企业带来价值。

我们身处一个充满无限可能的时代，火热概念的迭代速度甚至快于人们认知的速度，而移动互联作为热点话题之一，企业又能从中掘到多少金子呢?“下一代企业业务的发展应该是基于移动互联网、基于“互联网+”，那么“+”的到底是什么?应该是实体经济。企业关注的应该是通过将实体经济与互联网相结合，解放自身的生产力。”陈其伟表示。

北大CIO班特聘讲师 陈其伟

这是新时代赋予中国企业的新使命，面对新的挑战，作为企业IT的“领路者”——CIO们在这场变革中如何说服老板为企业换血，如何为企业创造最大的价值也变得尤为关键。为什么IT 更多地在谈价值?陈其伟认为，这是因为企业CEO、CFO等高层，包括业务部门他们所关注的是实实在在的收益，而不是虚无的概念。因此，在IT规划过程中，CIO首先要考虑的就是IT价值管理，包括IT成本分析与建模、IT成本管理、IT组织战略价值、IT项目价值、IT绩效管理、以及IT投资组合管理等。

移动互联网打破了我们的许多传统认知，并形成了一套全新的“规则”。劳动者、劳动资料、劳动对象这传统的三大生产力要素，如今已经被颠覆。对此，陈其伟提出了“随时、随地、随需(随心)”的概念。他认为，移动生产力的四大要素是形形色色的智能设备、任何状态的人、无处不在的网络以及基于大数据的管理。移动化的一大优势就在于对碎片化时间的利用，同时还要有无处不在的网络，并满足多样个性化的需求。“这就是移动化的四大要素，只有满足了这几个条件，才有可能解放企业移动生产力。但也只是有可能，因为还需要多方面因素的配合，包括最底层基础设施的建设等等。”陈其伟提到。

而对于企业来说，在这一时代要获取最大的利润，首先要有强大的产品基础，并且拥有一两个“令人尖叫”的产品，将潜在的客户变成忠实的客户。“移动互联的原动力之一是消费主权，消费主权讲的是消费民主、消费自由和消费平等，不是说商家说了算了，而是消费者说了算，因此客户的个性化需求的满足是非常重要的。”

嘉宾交流

接下来，陈其伟以东航、博士伦和某服装连锁公司为例，详细解析了企业在移动应用方面的探索和实践，以及移动应用给企业带来的实实在在的价值和生产力的提升。而对于传统企业如何在“互联网+”时代成功的转型创新，陈其伟特别分享了他关于传统企业“O+O”全渠道战略转型顶层设计框架及实施路线图，现场干货满满!

最后，陈其伟以一句话作为总结，“‘互联网+’是一种实践，本质不在于知而在于行;其验证也不在于逻辑，而在于果;其关键有四：速度与匠心、刚需与痛点、温暖与频度、柔度与善败。”在他看来，移动互联是讲究速度的，因此质量也不可避免地在下降，但可以通过产品的快速迭代逐步提升其质量。但是只有速度是不行的，企业还要有匠心精神和良心，一定要把产品做好。此外，“O+O”成功的关键因素还有刚需和对用户的痛点解决;他表示，企业与用户之间应该保持高频互动、而低频交易;并且要敢于试错，快犯错、犯小错而不犯同样的错，只有这样才有机会生存下去，并成功实现转型创新。

参会嘉宾合影