对于制造企业来讲,孙理镇认为,数字化转型的目的就是为了提质、降本、增效,这是核心。湖南吉利所有的重点项目、重点工作都是围绕这三个目标展开。无人叉车也好,数据分析也罢,最终目的就是提质降本增效。对于这一点,湖南吉利从上到下都坚定贯彻落实。基于数字化转型的推进,公司进行了详细的梳理,包括目前实际的业务场景以及设备数据和自动化体系,全公司多部门共同协作,共同推进,依托现有的架构,识别其他可发力点,加大投入,优化创新。
5G项目和数据挖掘与分析项目,都是公司基于整体业务架构下,识别出来可以重点发力的领域。当然并不止这两点,还有其他方面湖南吉利也都在实践。
所有的项目,最终的价值落脚点,都只有一个:是否有无提质降本增效,并最终转化为具体的财务指标。因为质量是有成本的,降本最明显的体现就是财务数据;增效,人力的成本最终也会转化为财务经营数据。所以,湖南吉利通过财务统一的核算口径来评估项目,然后再以项目投资回报率来核算项目的价值,以此作为评判数字化项目能不能产生价值以及是否需要深入投资的依据。最后,项目落地后,湖南吉利还会对项目成果进行评审复盘,是否达到了预期效果,从结果导向,避免贪大求全,为了数字化而数字化的现象。
“作为制造企业信息化从业者,必须始终保持对业务和技术的双向追求,并对此持之以恒,否则就很难实现或发挥IT的真正价值。只要在这个行业,这两个方向就不能丢。对于业务,必须紧跟业务的步伐,及时掌握业务最新的发展方向及每个细节;对于技术,也必须做到现有技术的沉淀和对新技术的学习与应用。”这是孙理镇基于多年来的从业经验对IT从业者提出的具体建议。