近 日，由北京两化融合服务联盟(以下简称：联盟)指导，联盟CIO工作委员会主办，联盟副理事长单位北京人大金仓信息技术股份有限公司(以下简称：人大金仓)承办的“数字化转型深度行-走进人大金仓”活动成功举办，本次活动聚焦信创数字化转型新需求，共同探索央企国企信息化发展新路径。

新基建浪潮下，央企国企正面临着新一轮的发展契机，2020 年国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，开启央企国企数字化转型的新篇章。新形势下，为加快信息技术应用创新产业快速发展，推进北京市数字产业化和产业数字化发展，贯彻落实《北京市加快新型基础设施建设行动方案(2020-2022 年)》《北京市促进数字经济创新发展行动纲要(2020-2022 年)》文件精神，联盟组织开展数字化转型系列峰会、论坛、深度行及走访活动，为相关企业与用户搭建沟通的桥梁。

作为东道主，人大金仓高档副总裁宋瑞对莅临交流的CIO表示了热烈欢迎。在欢迎致辞中，高档副总裁宋瑞表示，数字化是中国崛起、弯道超车的重大机遇。希望本次活动能够为大家提供一个沟通交流平台，促成政产学研用多维度良性互动，打磨新产品，打造新应用，拓展新市场、思考新模式。并期待接下来与来访嘉宾保持密切联系，持续加强交流，为加快推进企业数字化转型和数字中国建设贡献力量，共创数字时代美好未来。

联盟理事长闫同柱做《实施数字化战略 推动国有企业高质量发展》的主题分享。闫理事长指出：数字化转型就是以产业为边界、以价值为导向、以转型为重点、以平台为载体、以工业APP为抓手、以能力为支撑，利用数字化技术来推动组织转变战略模式，管理模式，业务模式的变革措施，数字化转型目的就是打造数字化组织，通过数字化运营来应对外部的不确定性提高企业竞争优势。针对未来企业发展趋势，闫理事长提出：产业将被重新定义，未来不是以产品为界，而是以产业为界，未来产业只有四种角色平台商、服务商、生产商、技术商;数字化转型从一手硬(数字化)到两手都要硬(数字化和转型);未来竞争不是企业与企业之间的竞争，而是产业生态和产业生态之间的竞争;工业互联网将重构国企与民企双赢的产业格局;未来企业制胜的核心在于“快” 、“准”、“灵”;传统企业拼的是“竞争优势”;未来企业拼的是“竞争优势+生态优势”，未来企业要从“一元性企业”变成“二元性企业”;企业要从聚焦战略走向“T型战略”;平台化是数字化转型的核心载体… …等观点。

中国电科集团信创总工程师杨军在《信创产业发展助力国有企业数字化转型》的主题分享中，通过详细解读央企信息化政策，分析数字化转型痛点及需求，提出央企数字化转型的关键在于全面提升公司管控能力，提升用户获得感。国产化替代应该遵循整体推进思路，分类分级分阶段实施，划定替代范围，归并技术选型，追求优秀用户体验。接下来，杨军总工程师针对中国电科在网信体系、电子信息全产业链等方面的能力进行了全面介绍。

人大金仓副总裁金学东针对金仓数据库解决方案及应用案例进行分享，金学东副总裁介绍，致力于成为世界杰出的数据库产品及服务提供商，人大金仓是在产品创新能力方面仅有获得过国家层面认可的中国数据库企业，金仓数据库产品广泛应用于20 多个重点行业，能够提供覆盖全国所有省、自治区及直辖市的原厂本地化服务。2020 年，人大金仓信创市占率超50%，打造了包括中国移动网间结算系统、国网调度系统在内的众多优质实践样板。此外，在通用方案打造方面，人大金仓具备成熟的数据高可靠备份方案、智能迁移方案、双轨并行方案、GIS解决方案、云数据库解决方案等涵盖用户各个使用场景的全栈技术方案。

中国电力建设股份有限公司信息化管理部主任吴张建在《中国电建产业数字化转型探索》主题演讲中，结合中国电建的实践经验总结道，数字化转型是国家、市场及企业的需要。他表示，中国电建从2011 年成立以来，每一年都做了一些重点安排，在数字化方面进行了不少探索，也取得了一些成效。比如依托数字化，开拓一系列新产品、新服务、新市场、强化工程管理、提升新能源运营效率、更好履行社会责任、提升产业发展的创新能力等，并着重介绍了如何依托数字化，提升产业发展的创新能力。

接下来，在人大金仓高档副总裁宋瑞的主持下，参会嘉宾针对各自企业数字化转型需求及对数据库产品的需求进行交流研讨。