一、什么是数据中台?

在我国，中台理念最初起源于阿里巴巴。从字面意思来看，中台是介于前台和后台之间的平台。

阿里巴巴中台的核心理念是“大中台”、“小前台”，目的是避免阿里各业务的重复建设和资源浪费，降低成本，解决阿里各个子系统之间内部管理不平衡的问题，同时及时满足电商企业用户的需求。

简单来说，中台以服务用户为中心，通过数据的融合贯通，以开放、共享的方式实现业务与数据的管理，解决前台与后台之间工作不协调问题。基于中台的理念与特征，中台不仅可以应用于企业，也可以应用到医院信息化建设中。目前，应用中台的医院有限，尚处于起步探索阶段。

中台按用途主要分为业务中台与数据中台。

业务中台的作用是沉淀、标准、共享，目的是为了解决多业务环境下多变的业务需求场景。业务中台根据医院需求主要分为两大类：临床应用中台和医学科研平台。

数据中台的作用是连接、整合、服务，使命就是让数据用起来、活起来。因此，数据中台需要实现数据的标准化、结构化、一体化。具体来说，数据中台提供了数据采集、数据融合、数据治理、数据服务和数据资产管理五大核心功能。

除了业务中台和数据中台，医院还可以根据自身需求开发建设其他类型的中台，如组织中台、移动中台等。中台为医院实现了业务、数据与流程的高度整合，将有力推动医院业务数据化，实现数据共享和信息一体化，进一步提升医院运营管理能力和医疗服务水平。

二、双中台建设的目的，实现真正的智慧应用

双中台建设的目的是对医疗机构经营要素、经营过程的整体建模，对行业政策与市场环境变化的敏锐洞察，建立以患者为中心的敏捷业务流程，最终实现数字化、智能化的医疗机构经营闭环。

医疗卫生行业供给侧改革需要稳定、开放、可演进、高效协同的数字新基建，而双中台建设方法论是医疗卫生行业数字化基础设施构建的最佳途径，助力行业构建广域医疗服务协同网络，最终实现医疗知识产品化、产业化、普惠。

在双中台的工程方法论层面，采用“行业数字化+软件数字化+研发协作平台”来实现客户数字化。

通过双中台建设实现对经营要素的数字化和数据资产中心的构建、业务和数据能力的全局共享，并提供灵活扩展的机制;通过双中台联动机制实现业务数据化，将业务数据计算、分析和加工成数据智能应用，支撑机构运营管理与经营决策;实现数据业务化，让经营管理决策和指挥调度指令以数字化的方式传递到业务系统，从而实现真正的智慧应用。

三、双中台落地医疗行业需要经过哪几个环节?

当前我国医疗卫生行业正在经历前所未有的变革，医疗卫生体制改革已进入深水区，行业的核心资源正在通过各种组织形态进行汇聚与集中。不论是国家医学中心+区域医疗中心建设、紧密型县域医共体建设还是紧密型城市医疗集团建设，都将给这个行业带来长期而深远的影响。业务规模成倍增加、业务复杂度急剧提升、业务创新需求日益迫切，再加上高质量发展政策的引领和推动，业务协同、资源共享、创新发展的需求井喷，就更需要切实有效的手段降本增效。

与此同时，整个社会正在经历数字化转型历史性大浪潮的冲击，各行各业都在重建行业级别的数字化基础设施、重构数字化业务支撑体系。在这种大趋势下，医疗卫生行业需要的不再只是传统的信息化建设方法和工具，而是需要引入数字化转型方法论的指导和对应的数字新基建。“双中台”是行业数字化转型的最佳实践。而双中台要在医疗卫生行业落地，我们认为需要经过如下几个必要的环节：

第一，把医疗卫生行业当作一个整体来看，从经营要素、经营过程到经营决策进行一体化建模;建立从战略规划到计划、执行、跟踪、调整，然后是度量和评价，最后又回到战略规划的经营闭环。

第二，建立保障系统稳定运行，满足国家信创要求的云原生、服务化、多机房容灾的基础底座。

第三，建立开放、可持续演进的双中台联动技术框架，建立多方协作机制，持续为客户提供服务。

四、小结

中台的出现，其实是社会、行业、企业发展到一定阶段的结果。中台最核心要解决的是一个产业、行业、企业内部的分工、协作和共享的问题。是企业之间的、行业之间的客户共享、资源共享、能力共享的一种协同支撑体系。用来提升整个社会、行业和企业的运行效率。它并不只是一个概念，而是实实在在的产品。当然，要让中台能很好的落地实施也需要与之匹配的组织形态。