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3分钟讲清楚,“数字化”的四大驱动力
来源:大话   作者: 佚名 2024-10-16 10:31:42
的核心驱动力,主要体现在业务创新、架构优化、组织适配,技术升级四个方面。

众所周知,企业不会无缘无故地开始数字化数字化转型必须由特定的要素驱动才能启动和推进。

理解企业数字化转型的驱动力,就能有效把握数字化的节奏和规律,从而更加合理地引导企业IT资源的导入和优化,更加精准掌控转型节点和业务机遇。

总体来说,数字化转型的核心驱动力,主要体现在业务创新、架构优化、组织适配,技术升级四个方面。

1. 业 务 创 新

业务创新,本质上是生产力的数字化转型。

业务创新是支撑企业核心竞争力的重要变量。前沿数字技术与传统业务有机融合,可以催生新的业务生态和商业模式。

无论是电商、跨境直播、全渠道、O2O,社区零售,还是C2M,知识付费,本质上都是在创造新的业务模式。

数字化技术的加持一方面充分强化个体能效和创造力,同时提升各业务节点之间的协作沟通,重塑整个供应链和价值链。

围绕数字化技术的业务创新,可极大地匹配用户的个性化需求,同时也能以“指数”倍地提升产品和服务的触达能力。

2. 架 构 优 化

企业不仅需要提升业务效率,还需要从整体战略目标出发,对自身架构进行总体优化。

企业的架构优化是多方面的,既包括业务、应用、数据、技术层面,同时也包括组织文化层面。

架构优化不仅局限于IT架构(系统开发、部署、运维等环节),还涉及业务架构部分,企业需要保持IT、业务、战略三者的一致性,协同性。

业务的设立、分拆、合并、调整,都依赖于信息和流程的变更,最终都将体现为IT架构层级的变化响应。

3. 组 织 适 配

根据康威定律,设计系统的架构受制于产生这些设计的组织的沟通结构。

也就是说,如果组织内部的沟通方式是分散的,那么系统的设计也会是分散的;如果组织内部的沟通是集中的,那么系统的设计也会是集中的。

组织适配的关键在于构建合理的全责关系,建立有效的沟通机制,明确可靠的分工策略,以及设计科学的激励规则。

这些不仅是数字化转型的需求,同时也是每个企业正常经营的重要影响元素。

当现有的管理工具和流程无法支撑组织适配的客观条件时,也就是新的数字技术融入组织的关键时间契机。

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4. 技 术 升 级

数字化时代,每时每刻都有大量的新型技术诞生,譬如云计算、区块链、物联网,AR,生成式人工智能(AIGC)等。

其中,云计算伴随着数字化转型高速发展,让IT生态更加标准、开放、敏捷。云原生,将是驱动企业IT架构升级的重要技术动力。

同时,AI技术的普适化和通用化,让企业逐步开拓更多的数字化应用场景和业务模式。

数字化时代的IT应用,将具备以下特征:

务“人-机”交叉协同,算力按需优化分配,数据源多元异构,流程高可塑性,需求低代码验证,运维过程AI辅助,技术环境分布式共享。

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编辑:刘婧
关键词:   数字化 云计算 
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