从2015年5月，国务院出台了《中国制造2025》提出了五大重点工程，其中一个智能制造工程就是重点实施工程之一。2015年的12月，工信部和国家标准委员会联合印发了《国家智能制造标准体系建设指南(2015年版)》，提出要建成覆盖五大类基础共性标准、5大类关键技术标准及10大领域重点行业应用标准的国家智能制造标准体系。2016年4月，工信部、发改委、科技部和财政部四部委联合印发了智能制造工程实施指南，提出“攻克五类关键技术装备，夯实智能制造三大基础，培育推广五种智能制造新模式，推进十大重点领域智能制造成套装备集成应用”。

2015年、2016年工信部连续开展两批次总计109个的智能制造试点示范项目，2015年工信部还开展了94个项目的智能制造专项。从这两三年政府的政策来看，力度可谓是非常大的，从这点上来看，我们国家对智能制造推广力度非常大，把国家的智能制造做到全球一流的决心，在这点上这是一个很大的喜。对我们的企业及行业来讲，都有很大的影响。

第二个方面的喜也表现在宏观方面，我们很多企业已经充分认识到智能制造对企业的价值，而且经过这几年政府、专家、学者、解决方案供应商的大力宣传、支持，中国已无人不晓智能制造，企业管理层无人不言“中国制造2025”，企业老板无人不希望实现“工业4.0”。之前认识一位年轻老板，地处偏远之地，产品主要销往中南亚等比较落后的地区，但他们也在想去做智能制造的工作，尽管他连ERP都还没有弄清。所以说智能制造的影响、认识，实际上在很多方面已经被几乎中国所有的大中小型企业所接受所认识，这是第二喜。

第三喜是以模式创新为基础的智能制造取得了很大的成效。商业模式的创新其实可分成几个方面，一是单一模式的创新，二是服务模式的创新，三是组织模式的创新。海尔、美的等制造企业通过创新商业模式，改变以出售硬件终端的模式，通过构建智能云平台，发挥数据、交互、服务等方面的优势而获得收益，在这点上相信大家对海尔跟美的的了解是非常多的。相信有朋友亲身到了海尔或者美的现场去参观，看到他们的智能制造情况，包括他们服务模式、消费模式的改变，是无不叹服的，这就是商业模式管理。

另外在服务模式创新方面，也取得了很大的成效，像我们新时达、武汉奋进等这些公司探索工业机器人领域的服务模式的创新，已将像工业机器人的相关服务发展成一个独立的商业的形态，这个方面其实大家可以看到很多的创新，取得了很大的成效。

再一个是组织模式方面的创新，海尔、华为、美的，他们通过改变传统的架构，实现扁平化，通过开放型的小微经营体，尤其是海尔通过对小经营体的协同，采用股权激励的方式，推动企业组织模式去中心化变革，把以前塔尖式的结构变成基本上扁平的结构，调动了人员的积极性和创造性，加快了深度合作和迭代式的创新，为实现智能制造下的定制化生产创造了条件，也取得了成效。这是大家目前可以看到的，我们国家在智能制造方面做的比较好的企业所取得的成效，而这些成效对我们很多制造性企业都发挥了指导和引领的作用，这是第三喜。

第四喜是工业机器人，这已经成为了一个独立且发展迅猛的行业。有机构发布了我国近几年工业机器人发展的情况，增长的速度是非常高的。2014年，中国工业机器人产量为12050台，同比增长达到了26.2%，而2012~2014年的复合增长率则高达44.6%，这个增长幅度是非常高的。因为工业机器人本身就是智能制造的一个典型代表，它的水平高低，将决定我们智能制造水平的高低，至少在一定的角度代表了我们智能制造的水平，而这个行业的高速发展，为我们带来的前景和希望那是不言而喻的。