评价的标准有人会把阿米巴作为一个承诺核算体系或者是绩效去对待，我觉得它这套模型只是有这样的作用。所以你刚才讲的这里面有人认为阿米巴经营核算为核心的体系这个观念我不完全认同，我认为他只说对了一部分。我们思考这个问题、观点正确与否，首先我们要看一下这个阿米巴的经营体系原则是什么?第一个原则叫做追求本质的原则，第二个原则是一一对应的原则，第三个双层确认，第四个是完美主义，第五个是肌肉型经营的原则，第六个是提高核算原则，第七个是现金稳定的原则，第八个是玻璃般透明的原则。听完了这八个原则以后，你会发现这套体系讲核算的实际上只有一点，所以其实它并不是说以追求快速核算为体系。

首先第一点，要追求本质的原则，这一点稻盛和夫一再强调，追求本质什么是本质，实际上他讲了一个原点，叫做作为人的何为正确。就是我们人事情都是你做的，我们做人做事到底什么是正确的，我们要不断的去思考，不断的去回归问题层面，就是我在这样的机制当中生产过程中有浪费，这样对吗?通过一些管理手段去约束它，考核它。包括组织之间的数据相互扯皮和推诿，当人不断思考对和错的时候，会选择正确，所以他讲这个原则不是核算的原则而是多元化的。肌肉型经营原则，指我这个企业里面不允许冗余，尽可能把多余的赘肉减下去，这样我从始至终是一个健康的，一个企业组织当中有什么样的变化，你一个地方出了问题不舒服，而且小问题变成大问题可能会变成肿瘤，这就是大企业的病。实际上就是慢慢积累而形成的，怎么样去破它?就要从思想意识上不断的去做，其实稻盛和夫讲了一句很重要的话，工作有生命，我们坐在办公室是真正去讨论现场出现的任何问题，我们只有到现场你去找那个，事实只有一个嘛，找做这个事情的人，找这个事情发生的地点到这个地方去看，去问，去交流，你才能发现事情的真相是什么，所以稻盛和夫就强调，把工作现场变成自身的道场，这都是在提升人的这种思想，所以他就说你生为人就是要基于人心。我们一个企业人心涣散这样它就没有凝聚力了，在这个层面来讲比方说一个传统企业都是领导一个人考虑这个公司赚钱还是赔钱，但如果我们建立阿米巴小组进行独立核算，建立内部交易机制，让他们很清晰的算清楚，为这个企业组织创造的价值，或者是体现的利润，刚才说的附加值，大家都在思考这个问题的时候，你会发现整个企业凝聚力就起来了。

你想我一个人思考，但是我要把这个任务分解下去，大家都以这个思维去思考我怎么去赚钱，我怎么去提高，那么它自然就形成生命力了。我们现在接触很多企业都是这样，它不知道它的这个产品成本是多少，但是你问它到底你这个保本点是多少，很多企业不知道，或者说你哪个产品赚钱，所以导致销售渠谈业务，去拉客户或者是谈订单的时候，更多的时候是谈，没有精准性的数据支撑。所以我们通过阿米巴经营模式，落地就是要提升数据质量，质量体现一个是精准度上，准确性上，第二个时效性上，体现在这两个层面。我们传统的财务大家都知道，我们是有一个期间假设的，一年12个月，四个季度，我们财务结帐一般都是约莫结账，次月中旬出报表，实际上这个已经成为历史了，每年拿着这个月甚至上上个月的报表，你能决策的方向仅仅是一个参考。但是阿米巴就是要把这个数据时效性及时反映出来，为什么?它把这个组织划小了以后，每个小组织都反映它的经营数字是可以做到的，如果你的企业很大，第一数据的汇总需要时间，第二它有活动，第三它有可能隐含很多问题。所以通过这样一个机制，这样一个模型，提升企业的管理水平也好，还是竞争优势也好，都是行之有效的。当然也不是说放之四海而皆准的这样一个灵丹妙药，但是我认为在改善经营方面是行之有效的。