首先我们讲智能制造，智能制造的确是我们国家制造业转型升级所面临的一个难点的这样一个历史机遇。美国制造互联网制造业、日本的制造业白皮书，我们中国也有中国制造2025，实际上是分三步走的。中国制造2025只是第一步，第一个十年，未来还有两个十年去奋斗。第一个十年解决的是什么呢?从制造业大国往制造业强国去转型升级，在这个过程当中实际上毫无疑问CPS，实际上我们叫赛博物理信息系统，智能制造落地的一个关键因素。实际上这个关键因素体现在技术这个层面上。所以在这个过程中还有一个说法就是数字化，就是在制造业内我们要数字化一切可以数字化的事物，实际上它讲的是什么概念?就是我要把产品、设备、厂房、人都要通过数字化互联互通。工厂设备管理包括你的内部管理都要实现数字化，所以企业的数字化转型，当然数字是一直存在的，也不是一个新词、新概念，只是这两年随着IT技术的快速发展，大家重新去认知数字的时候，具备了发掘数字价值的这样一个条件，原先可能把数字价值发挥出来需要花很大的代价，现在可能我们对数字随手可得，那么它的价值也可以挖掘出来。所以在数字化转型过程当中，我觉得一个企业组织应该从技术、人才、文化、流程这四个层面上去思考。你要拥抱融合先进的ICT技术，包括CPS实际上它也不是说一个系统，实际上它更多的是系统集群的这样一个集成。

智能制造实际上它的核心就是CPS，CPS讲到了数字化，一切可以数字化的事物，我们对企业现在推出了数字化转型，这个数字化实际上我们是全方位的目标，我们的理想目标是全方位的，包括讲的设计、开发、产品包括你的包装，包括你的生产和管理都要进行数字化这样一个改造，但是阿米巴我们也可以理解为它是意识形态和数字形态的融合，只是站在经营这个层面上，经营层面意识提升了以后，你提升了意识以后就看经营数字背后的问题，而且这个经营是贯彻到整个企业各个层面的，阿米巴巴长是可以看到这个经营结果，实际上可以通过ICT的数据或者是通过CPS，赛博这样的平台，我把业务数据掌握。但是我按照阿米巴的经营逻辑，它的逻辑就是刚才我们讲的几个要素。

比方说我们在落地的时候，算这个产品的收入，这个产品会有它的产品结构清单，那么实际上在PLM这个系统里面去做全生命周期管理。我们在定价的时候，阿米巴实际上还有经营，就涉及到一个很重要的定价，定价的时候怎么去定价?稻盛和夫说谈判，我们中国的企业并不是说谈判是唯一的方法，我们可以参考市场议价，有一些市场可以谈判，我们更多的时候是把这个标准要抓住，通过这些信息支撑我算出交易的价格来，这个地方就是阿米巴的PLM系统去做支撑，算价格的时候和它去结合。我们有MES系统，那么你是要交给它，MES系统只是解决了我完成了多少交付给你多少，但是它到底创造了多大的价值，MES系统是无法算出来的，我阿米巴和MES系统做集成，通过MES把交付数量算出来，PLM算出价格来，这边数量获取出来，是不是交易的价格就出来了，交易的收益就出来了。比方说它的一种智能化的电表，我们可以改造，以前那个电表是一个电表采集好几块的用电量，我们这个阿米巴几乎每个阿米巴都用独立的电表记账，这样每天都可以把用电信息获取出来，我在一家企业，那个企业一年就是一两个亿这样的收入，夏天的时候，他们的主任发现一下比往常多出十万块钱的电费，这就是他在不断关注阿米巴报表的时候发现的，实际上早期的时候他是不管的，不关心这个事情，专门有设备动力部，他去把这个电表一采集一算，另外交多少钱给到财务，财务一交电费就完事了。但是我们对每个阿米巴都进行动能计量的时候，他实时关注，上个月比方说我花了三十万电费，这月我花了四十万电费，我也没有其他用电的异常，为什么会多出十万，后来它发现有一个鼓风设备，因为噪音小他一直没有关，一直开着。所以上线了以后，大家对经营的意识都在提升，经营的意识提升落实到数字化上，它要解读阿米巴经营报表数字化背后的变化，包括他们做阿米把分享的时候都会讲，我这个成本增加了，收入增加了，收入增加是怎么回事，收入减少是怎么回事，收入哪一项是增加了，我做了哪些改善把这个成本给降低了。

目前来讲，其实从阿米巴本身这种思想理念上来说，实际上对行业的适用性是比较广的。但是针对不同行业落地的时候难易程度有变化。