当前位置：首页 >互联网•IT > 互联网+ > 互联网化 > 正文
西电集团王锋：抓住
关键点
来源：ENI经济和信息化网 作者：王锋
2020-05-24 18:07:00
2015年工信部做两化融合贯标，从基础应用，到应用集成，之后做创新，做协同，深度融合之后，竞争力就上去了，经济效益就出来了。
CIO要同步做好自身的转型。
第一，要有推动组织结构调整的能力。
第二，拥有影响他人的能力。如果你推动不了，那么能不能影响主要决策领导，或者搞规划、搞企业管理的部门。如果他们没有想这个事情，领导也不知道数字化转型干什么，经营管理部门也没有这个意识，那么搞IT的人做数字化转型简直就是天方夜谭。
第三，确定好方向。制造型企业的资源还是有限的，到底能转哪些东西，或者从哪些地方转，不同企业会有一些区别，要抓住重点，抓住痛点，抓住最容易产生价值的点去做，客户和流程是核心。如果一个10亿的企业，想做到30亿，那么现在的经营管理模式其实是支撑不了的，这就是方向。其他如我们企业做的和客户连接、基础架构及企业平台等，相对来说都是业内转的比较多的方向。
再一个，要做好内部团队的建设。这是我们自己数字化转型团队的架构，团队要支撑。
最后总结一下。到底变了吗?好像是变了，但是好像也没有变，这个图是2005年在国资委第一期企业信息管理师培训班学的，在当时我们也讲ERP，连接供应商，连接客户，打通供应链。当时网络技术确实不像现在，并没有很好的支撑。实际上当时的理念，目标还是做这个事情。再一个2015年工信部做两化融合贯标，从基础应用，到应用集成，之后做创新，做协同，深度融合之后，竞争力就上去了，经济效益就出来了，也是做这个事情。
所以，我们可以说变了，也可以说没变，变的是一些新技术的引用，把原来想做又做不好的事情，或者是很难做到的事情能做到。说没变，基本的方向这么多年没有变，主要的目的还是支持企业高效率运行，支持企业盈利，支持业务流程全打通，以及对客户的快速响应。
抓住
关键点
