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陕西北方动力张群岭：建立基于“客户、数据、平台、流程”的
来源：ENI经济和信息化网 作者：张群岭
2020-11-25 17:13:18
随着社会经济迈入数字化经济发展进程，制造业正在面临前所未有的洗礼，各行各业都在从不同程度引入
概念，大力推动转型步调。
随着社会经济迈入数字化经济发展进程，制造业正在面临前所未有的洗礼，各行各业都在从不同程度引入数字化转型概念，大力推动转型步调。
对企业而言，数字信息化推进已初现成效，但同时也存在很多问题，数据并没有实现完全整合，彼此存在数据盲区。对此，张群岭认为，传统的信息化架构需要进行优化升级，与现代的新基建、新技术进行融合。他说：“传统的信息化架构应该从两个方面进行提升，一是采用符合新产品研制的全生命周期的架构的考虑;二是进行数字化的运营管控，促进信息架构和新的技术架构的融合，最终大家的目的都是提质增效/高质量发展，目标肯定都是一致的，只是实现途径每个企业都有所不同。”
企业数字化转型主要取决于几个方面，一是企业高层领导和一把手重视;二是需要构建数字化企业文化理念思想，因为数字化转型涉及企业全员，全要素;三是对标学习，构建支撑数字化转型基础。张群岭表示，对标学习不是广撒网，而应该是重点集中式的。通过对标先进企业，找差距，确立适合本企业的转型思路和架构。四是做好数字化转型战略规划，与企业总体规划保持一致，也就是做好顶层策划;五是制定分阶段计划，并逐步按标准/按要求/按流程推进。
数字化转型是一个长期的、动态的过程，绝不仅仅是一个技术部门的事，是企业战略管理层面要考虑的问题。它涉及组织决策和人才、业务管控和业务流程、数据利用和数据安全等方面，数字化转型是需要重构企业文化，包括：战略管理、组织管理、绩效管理等方面、需要以客户为导向，以数据为驱动，以平台为基础，以流程为管控，建立数字化转型的发展体系，是企业借助技术手段创新的商业模式和新价值的过程，通过数字化转型势必会带来新的商业模式的创新，提升企业核心竞争力，实现企业提质增效，促进企业高质量发展。
需要重构企业文化
