企业资源计划(ERP)系统似乎成了明智的企业管理和发展的新“时尚”。其优势是有目共睹的：集成化分析、生产和供应链等的实时追踪、改进的客服以及其他许多积极的方面。

一个主要挑战就是，ERP系统是一项重大投资，其实施需要大量的时间、资金和工作……那么，您要怎样确定要不要放手一搏呢?

首先，您需要清晰、明确、站得住脚的理由来实施ERP系统。要列出大体的优势是很容易的，我们已经在之前说过了，但是您要确切地了解ERP系统能做什么，并且问自己：“我的公司现在需不需要一个ERP系统?ERP系统提供的功能是否真正对运营有益?”回答要坦诚、具体。不要说服自己花冤枉钱，免得投资回报低，还收不回成本。

如果您已经确定ERP系统确实对公司有益，那么下一步就是调研。ERP系统的选择成千上万，但它们并不是一瓶万金油。您寻找的ERP系统要具备灵活性，能随着企业变化而变化。您很长一段时间都要使用ERP，所有不要只想着公司今天是什么样，而要想着两年后，或者五年后是什么样——您在考虑的ERP系统是否具备与您共同成长的能力?

在您做出了ERP系统的最终购买和实施选择之后，就是时候考察性能了。每一个ERP系统都有一套基本功能，但是成功的ERP实施需要人为干涉——比如定制性能、输入数据集、设计报告等等。不能为企业定制软件的话，您就不能获得所需的投资回报，ERP系统就是一个亏本的投资。

您将有机会选择怎样实施这款软件。您可以在没有任何外界帮助的情况下进行，或者寻求顾问的协助。顾问可能来自于ERP软件公司、软件经销商或者其他许多渠道。如果仅仅是实施的话，预付款并不贵，但是大多数企业会投资带有持续支持服务并且投资回报更高的ERP。

您还要注意，购买和实施ERP系统并不仅仅是一个IT项目。ERP系统会彻底改变您的经营方式。比如，它会改变员工之间，员工与主管、供应商和客户的互动方式。它会改变信息的传递和接收方式。它会改变库存的处理方式，以及生产过程的监管方式，订单的完成方式，等等。所有这些改变都会使雇员产生沮丧和抗拒心理。确保员工知道会发生哪些翻天覆地的变化，把培训也作为成功准则的一部分。

最后，准备好时间的投入。ERP系统实施可能要花费六个月到一年的时间才能成功完成，获得投资回报的时间可能更长。

企业资源计划系统是一个让人称奇的技术平台，能让您的企业拥有意外收获——但是实施和使用这个系统却绝非易事。联系Sage，获得人工帮助，推动您的ERP成功实施。