从原始农业时代的土地竞争到工业时代的机械科技竞争，到数字时代的数据赋能，数据已成为新时代的核心竞争力。

于二年表示，首先要给人员赋能，通过信息工具，给他按上翅膀，提升工作能力和工作范围。针对操作人员，要做好培训和标准落地，是他能够掌握操作，进而提高工作效率。针对中层，要提高数据处理、分析能力，借助数据工具，是他能够了解现场的情况。针对决策层，要是他能够看清楚，能够通过数据进行决策和管理。通过信息工具，是满足各层次的需要，是工具和人匹配，实现工作的赋能。

业务赋能，工作的核心是提高业务的运作效率。通过信息工具，实现对业务的提升和赋能，构建新的业务模式，提高业务运作效率，能够提升附加值是最佳的目标。在信息技术应用过程中，要侧重完成业务流程和模式的构建，我们引进的不仅仅技术，更重要的是技术背后的管理和最佳实践。

组织赋能，组织管理能力是企业核心能力，信息系统的应用必然促进组织机构的革新，组织运转效率，实现信息快速流转。所以，要充分利用信息技术的特点，促进组织机构的变革，实现组织结构的赋能，这需要高层人员参与信息建设。

客户的赋能,企业最终目标是服务客户，而信息系统做完企业运营的工具，必然要实现和客户的连接，给客户带来便捷、高效。为外部客户赋能，这恰恰是信息建设中容易忽略的地方，但却是企业运营的根本，是信息化建设的终结目标。所以在信息化建设中，双鸽集团实现全程信息追溯，已找到消费者和上游客户，使数据随时可看、可查，提高和企业的耦合度，增加了信任和影响力。

总之，企业信息化建设不仅仅是技术的堆积，是业务、技术的深入融合，是构架基于技术的业务运作模式，是磨练企业的内功。信息化建设是企业内生能力的建设过程，是新的生产力的打造和生产模式的磨合。