2020年对于全球制造业是不平凡的一年,面对全球疫情与以美国为首的逆全球化带来的双重压力,中国的企业在求生存的同时,也要积极探索新常态下的转型机遇。很多企业所取得的成就还是令人瞩目的,“对标一流,创新融合”,我认为是在引导企业站在更宏观的视角来看待发展问题。
今天中国的企业面临日益激烈的市场竞争、成本压力,同时还要应对国际社会对中国制造的实体打压、技术封闭等一系列问题,更要着眼于产业发展的历史进程,着眼于未来自身定位的发展战略,持续地发展下去。
当前的情形也再一次强调了企业管理理念和手段的重要性,面临错综复杂的市场与竞争环境,企业更需要谨慎地应对,稳健地发展。五中全会提出2035年远景目标的长期规划,这其实也是在引导产业做长远的打算,以体系化的措施推动基础能力的建设,这些基础能力,尤其包括基础工业能力、基层研究、基础软件能力的提升方面。高铁、输变电、航空、船舶领域的很多中国企业,在尖端技术与自主可控方面逐步攻坚克难,走向世界前列。如今,更需要通过这样对标发展的方式实现高质量、可持续的发展。在新的发展阶段,提升发展质量,要将变革深入到研发技术体系、经营体系,要将变革与企业的发展质量紧密联结。企业如今谈数字化与智能化转型,不仅是在数字化系统的设计、开发、实施上要适合于中国企业的管理理念、运营模式、体制机制,更需要在基础软件的开发上适应中国制造的协同特点、加工模式、技术工艺,只有推动基础研发能力与卓越运营体系相结合,才能为产业的发展提供源源不断的动力。
我希望,中国的企业能够通过对标创新,赋能数字化转型,并与企业的发展战略深度结合,务实地推动中国制造业真正走向领先行列。