由浪潮集团主办的“2020大型企业数字化转型高峰论坛”最近举行。论坛发布的《新形势下的国企数字化转型之路》白皮书显示，目前只有5.3%的国企数字化转型达到高级阶段。论坛嘉宾建议国企数字化转型要有系统性思维，分步推进，集团型企业要建立产业链生态系统。

《新形势下的国企数字化转型之路》白皮书显示，大部分国企已经开始数字化转型工作。一些行业的头部企业依托自己的领先地位，在完成内部数字化转型的同时，还依托产业链，通过数字技术向上下游赋能。不过浪潮智慧企业研究院院长彭义说，整体来看，大部分国企数字化转型还处在初级或者中级阶段，达到高级阶段的企业只有5.3%左右。

彭义表示：“我们的企业在数据利用上存在非常大的差异，有些企业在数据利用上已经达到了一个很高的层次，但是我们发现更多的企业连最基本的报表工具和BI(商业智能)工具这些都还没有利用起来。我们觉得在数据和创新这块，大部分企业可能还是任重而道远。”

白皮书认为，国企数字化转型面对的困难和挑战远远大于民营企业。一方面，数字化转型是新生事物，很难找到成熟案例做参考。而国有企业很多都是集团化经营，规模较大，数字化转型更需要自己探索。另一方面，国有企业在很多方面受到的制约也大于民营企业。

彭义说：“国有企业和民营企业相比，不能像民营企业那样，在数字化转型的过程中可以快速地调整。比如说组织结构、人员的配置，包括一些工作的流程，一些考核的绩效，这些实际上都是国有企业快速推进数字化转型的一个掣肘。”

一些嘉宾在论坛上指出，不少国企的经营领域都是传统产业，有较大经营压力，如果拿出一部分资金和精力进行数字化转型，短期不一定有好的效益，这是当前的一大痛点。浪潮集团执行总裁王兴山说，国企数字化转型要有系统性思维，应该在继承中创新发展，以制药、机床、矿山这些行业为例，不可能把原来的业务一下子颠覆，而是要慢慢进化成新型企业。

从长远来看，数字化转型则已经直接关系到企业的生存和发展。国家信息中心信息化和产业发展部主任单志广认为，企业未来的转型应该是全方位的。

单志广表示：“从产品形态来讲，要从原来的物理设备转向数据算法。从产品功能来讲，要从自动控制转向智慧感知。从价值再造来讲，要从我们的原来技术创新转到模式创新。从价值提供来讲，要从过去很多企业提供单一产品，转向全程的服务。”

从转型路径来看，目前一些大型国企特别是央企在大力打造工业互联网平台，通过平台把供应商、合作伙伴都连接起来，这是一种“平台+生态”的转型模式。王兴山认为，对集团型企业来说，建立产业链生态很有必要，而在集团内部，也要形成数字化生态。

王兴山表示：“集团总部的数字化转型应该是数据驱动的，它的数字化的工具就应该是加个大脑，应该建共享服务中心，建数据中台。下边的产业单位或者二级单位，就不是完全的数据驱动，应该是流程加数据的双驱动。智能制造、智慧供应链、数字营销，这都属于下级产业单位用的。”