在数字化转型的当下，IT部门发挥着不可忽视的作用。传统的机器人加设备，IT成本很少，业务层面的配合也较少。现今，包括像工业互联，IoT等等，则主张在传统的ERP、MES系统外，更多的去融入产线设备数据采集，突破传统IT的界限，实现OT和OT的融合。

对于制造企业来说，通过业务层面整体规划，从业务层面到团队人力搭配再到实施落地，IT系统在数字化转型中产生价值所依赖的条件较多。同时，IT更类似于一个平行部门，通过对接业务进行规划来保证交付，目前在很多企业没有认识到业务渠道规划的作用，业务牵头的模式在企业里的应用比较少。

因此，由IT部门牵头，是当下很多企业的数字化转型模式，也是当下大多企业的选择。但很多企业的IT部门没有足够的业务经验，并不能够站得很高的视角和格局去去打通业务，也很少有机会去跟业务领导对接交流，很多规划都是基于一些传统的做法，而在新基建的背景下这种模式略显保守。但由于他们对系统很了解，最好的搭配是业务来牵头，然后IT来配合去实施，双方达成一个目标，利用丰富经验共同实现对业务价值和业务绩效的贡献。

在制造领域，需要物流、供应链、生产、制造、工艺、质量等等方面的配合，并非仅属于某一部门的规划，新技术应用下的数字化转型，人才战略也十分重要。新基建加速了汽车企业的数字化转型速度，也加快了企业生产、运营、营销模式的重构，企业在重视IT系统的同时，也要与自身的实际情况相结合。如何培养既具战略规划眼光同时具备复合性业务知识能力的人才，对数字化转型的整体架构和顶层设计有十分重要的影响。

数字化转型正当时，但行业内并没有统一标准。从整体规划到实施落地，从系统选型到上线运营，重新定义一个企业甚至一个行业，离不开变革与创新，更离不开人在数字化转型中的作用。