对于业界观点提到的，传统信息化架构已不能适应企业数字化转型的说法，陈杰认为传统的信息化架构与数字化转型是不矛盾的，甚至是无法替代的。以ERP为例，无论哪种企业进行数字化，ERP都是系统的核心模块。所以，数字化转型其实是在传统信息化的基础上，加大了对不同数据的收集，再将数据反馈给系统，由系统指导人进行更好的业务管理。

将新技术与原有的信息化结构进行融合创新，最终发展成为新的形态。数字化转型不是一定要大刀阔斧的换中台、换系统。陈杰讲到，这样的操作是不现实而且高风险的。因为中台本身就包括了很多模块，数字化转型也需要这些模块的支持。而且对于线缆等传统企业而言，传统的信息化架构自有其存在的道理，我们可以创新，但不要全面割裂，而是不断将新技术融入原有的信息架构，最终实现数字化的生产和管理。

那么，对于企业而言，陈杰认为数字化转型则需要具备四大要素：领导的决心、良好的规划、适合的技术和有效的实施。

首先是领导的决心，因为数字化转型不单单是IT的的转变，而是整个企业的生产管理模式的转变。因为在信息化阶段，人是提供信息的主体，但到了数字化阶段，人是被数据驱动的被动载体，人的思维和管理模式都会发生很大的变化，如果领导没有决心去推动转型，单靠IT或某个人的想法是很难实现的。

其次是要做好规划，数字化转型不是一蹴而就的东西，没有基础的空中楼阁是建不起来的。尤其对于传统型企业，必须打好信息化基础，再去做数字化的的转型，二者之间是逻辑因果关系，顺序不能搞错，否则系统很难发挥它应有的作用，

然后是要选择与企业相适应的技术，因为现在的技术更新快速，不能盲目选择，要选择适合企业自身业务和顶层规划的;最后就是有效的实施，陈杰认为分两点：对外，需要有专业且懂行的供应商配合，真正推动技术或产品的落地;对内，有健全且专业的团队引导和管理项目，能够和各业务部门及领导对接，最终推动项目的落地。