得到APP，2017年版的宁向东的管理学课中，第129讲《穿透成本|管理;领域的革命》中，有两张非常有趣的成本核算表。分别用传统方法和作业成本法(ABC法)核算出的产品成本，有很大差异，显然是作业成本法的核算结果更接近实际的成本，由此作出的定价，也可以更客观地呈现出市场竞争力。

宁向东老师在六年前不无焦虑地说到“作业成本法在国内远远没有引起重视，是中国企业的一个损失”，其实，当下的情况依然如此。不过，不同的是，已经开始破冰了，成本不准的问题，已经成为许多人的共识。

宁向东说：

作业成本法的出现，实际上顺应了一个潮流，就是企业内部的成本结构，需要分摊的部分，比例越来越大。在大约50年前，需要分摊的费用一般不会超过企业全部成本费用的10%。但现在，企业中超过一半的费用，都是无法简单直接地被归集到哪一个产品下面，都需要经过非常细致的区分，才能归集准确。在这种情况下，一笔费用发生了，就必须要通过追溯是什么行为引发了成本，成本发生的驱动因素是什么，才能找到哪一件产品、哪一个项目该负担这个成本。

他还说：

卡普兰提出“作业成本法”的时间点，是在上个世纪的八、九十年代，当时的背景是美国的制造业被日本全面攻击，而卡普兰发现美国制造业处在劣势地位的很大一部分原因，是因为企业的成本核算制度不准确，导致了资源配置上的错配。

其实，关于作业成本法，本号2018年发出的、2006年写的《作业成本法?(空降CIO变革记25-03)》有一定的探索，词不达意，当时最多算是一种直觉。其实在学校学习的时候，也是比较关心管理会计的，只是后来不是工作的刚需，荒废了不少。

作业成本法重新进入我们的视野，是因为价值创造的主力，越来越转移到机器上来，直接材料和直接人工所占成本的比重在逐步降低，需要合理摊销的期间费用比例在上升，如宁向东老师说，有一半以上的费用无法精确摊销，这个比例现在应该还在上升。尤其是自动化程度越来越高的企业，这个比例越是变高。从交付视角来看，如果偏重组织者的角色，多数交付活动通过外部能力单元来完成，费用分摊的复杂度显然也在同步增加。

传统成本核算时候的分摊依据按照工时、工资、产量等，已经不符合大部分情况，有些刻舟求剑了。

昨晚收集资料，留意到卡普兰关于时间驱动的作业成本法资料，是一阵欣喜，进一步的消化中。

关于作业成本法，大家有什么分享的吗?