当下企业所做的应该是个体化的定制服务，主要服务于个人消费者。但从另一个角度来说，对于工业生产，未来的生产模式肯定会向小规模精细化定制发展。从产业发展层面来看，纺织工业与信息技术、互联网深度融合对传统生产经营方式提出挑战的同时，也为产业的创新发展提供了广阔空间。

130多年前，清政府建立了上海机器织布制造局，创立了近代中国第一家以机器工业技术进行大规模生产的棉纺织厂，摆脱了数千年来中国纺织传统手工生产的落后状况。日月交替、经纬交织。130多年后，上海纺织集团占据了中国纺织品服装出口排名第一位。

截止2017年4月末，上纺集团总资产已经达到了400多亿元、员工5.8万、所属企业454家和拥有三家上市公司，规模不可谓不大。而对信息化建设的探索，上纺早在上世纪八十年代就已经开始了，我认为：“当时集团专门开发了早期的ERP系统，主要服务于企业的业务经营。”直到进入新千年，集团进入了全新的发展阶段，掀起了新一轮信息化建设的浪潮。

2005年，构建了集团统一的财务信息化系统;2010年，基本实现集团各投资企业的财务信息化统一运行平台;2010年，开始进行集团物业经营管理系统的建设;2013年，集团实现了时尚园区和物业经营管理的全覆盖，同年启动了集团人力资源信息化平台的建设;2016年末，信息化系统已覆盖全集团两百多家企业，覆盖率达到90%。

在‘人、财、物’三方面信息化系统的建设，标志着集团实现了管理上的全面集约化，深化了集团战略管控的力度，成为集团在“十二五”信息化建设工作中的重要里程碑。

在随后的“十三五”规划中，上纺响应国家“互联网+”战略，也制定了五年的信息化专项规划，拉开了集团“数字纺织”的建设序幕，并先后启动了国际贸易一体化平台、主数据管理体系、制造及不动产信息化平台的建设工作。而这些工作的启动和推进，为上海纺织“全国布局、海外发展”的发展战略打下了坚实的基础。去年，集团为推进全国布局，组建了6+6区域公司，按照按照市场化、国际化、法治化、信息化、专业化、系统化的要求运作，今年已经进入了稳步推进阶段。

企业的信息化并不一定要采用市场上最新的技术，企业的IT负责人可以跟踪最新技术，但对于企业IT技术的应用，应本着实用为主，坚持与实际业务发展和企业战略相结合，只有这样才能充分发挥IT在企业经营中的重要作用。