ERP市场如此热闹，以至于许多用户难辩真伪，那么我们看一看诸多ERP软件的差距在哪里，就能够辨别您所面对的产品和厂家处在什么样的位置，富友软件将从以下三个方面来加以分析。

一看动态核心模块 　，　ERP是一套多方面、全方位为企业运作提供辅助决策和日常管理信息的大规模集成软件，同时也是向零缺点趋进的一整套现代化管理思想和办公手段，它通过BOM表(产品结构和工艺)这一动态核心模块使企业达到以销定产、以产定料、以料的需求来花钱这一良性循环，从而压缩投资规模，加快资金周转，修正企业日常运作中的偏差，使企业达到全面受控状态。

二看应用事实上，越是高端的ERP软件，它适应的行业越多，且能处理复杂的财务核算体系。 SAP为19个行业提供特殊解决方案，覆盖航空与防御、汽车、金融、化工、消费品、工程与建筑、医疗卫生、高等教育、高科技、保险、传媒、石油与天然气、煤矿、医药、公用事业、零售业、电信、交通运输、公共设施等行业，在石油天然气行业处于垄断地位，联想神州数码ERP项目上面临着大型企业集团按地区平台、按业务类型(有生产、有全线IT产品的分销、多个行业项目的管理、融资与投资)的纵向、横向的矩阵管理方式，多级财务核算体系，复杂的关联交易等，这些我们都解决了。

富友软件主要面向制造企业和分销企业，具有特殊行业解决方案如：服装、家具、食品饮料、造纸、钢铁、航空、汽车等行业，在消费品行业具有明显的优势。神州数码负责实施的北新建材富友软件-ERP项目，财务上面临着上市公司和母公司、分厂及其子公司的关联交易等难题，这些神州数码最终都顺利解决了。

Symix、Scala定位中小型企业，功能实用性强，在电子、消费品、机械行业应用较多，软件价位较低。

三看稳定性和成熟度 一个稳定的ERP软件起码要经历八到十年在成百上千个用户的磨练才能百炼成钢，在此之前的实施，用户方都是实验场，以项目的积累来弥补功能的缺陷，风险全在用户，不止是功能的问题，一个小程序可能值百元钱，但ERP是众多程序高度集成的系统，一个功能缺陷可能导致整个项目的瘫痪，千里之堤，溃于蚁穴 -这是很残酷的事情。软件开发成熟度按国际标准(CMM--Capability Maturity Model能力成熟度模型)分五级，国内只有极少数软件公司达到了二级，这样的软件开发管理水平距ERP系统开发的要求还有一定的差距。这样出来的ERP产品可靠吗?

根据上述标准，可将市场中的ERP软件分成五个层次：高端、中端、低端、准ERP、实验室的ERP。

前三种ERP关键在于选型，后两种所谓的ERP系统多半来自于财务软件与进销存软件的转型。有的准ERP软件总和SAP比，从SAP等公司挖人，内部大调整，观念的改变已实数不易(财务软件与ERP的核心有质的差别)，软件的差距更难以一蹴而就，上百个和两万个数据库表的距离，考虑其间的关联关系，软件差距在数千倍，不能仅用功能实用与复杂来搪塞吧!这如同飞机模型与飞机，看着像波音也可以控着飞，是真正的波音飞机吗?这样的ERP至少需要在用户方磨练八到十年。

至于实验室的ERP，其结局就更难料了。我在苏州的时候，有一个同事刚刚辞掉一家工厂的职务来到神州数码，他以前在一个生产电脑的企业使用台湾的ERP系统平台(包括代码、设计方案和数个资深设计人员)开发，40人干了两年。后来，他办了公司拿着整套方案给一家日资企业做项目，项目进行到一半，需求、数据、不满加上程序错误……如排山倒海压过来，其势如雪崩，只剩下逃的份了。之后他去了一家工厂实施SAP的R/3。2001年4月25日他勉强同意带我去了这家日资企业(虽然关系还熟，但他还是很不好意思)。总经理是个和蔼的日本老人，当谈到ERP的时候，他很是伤感，拂袖而去……当时，我有一种悲凉：真是一朝被蛇咬，十年怕井绳。

ERP，敢问落差有多少? 飞流直下三千尺，疑是银河落九天!