最近，中国云计算市场上传出的这两条消息，令人关注：

一条消息是，美团云发布告称，因业务调整，将于2020年5月31日0:00起，停止对用户的服务与支持，并回收资源。据资料显示，美团云是美团公司于2013年推出的公有云计算服务平台， 2015年5月正式独立运营。

另一条消息是，3月31日，浪潮在2020新财年大会上，宣布浪潮云已完成Pre-IPO的C轮融资，估值突破100亿元，今年谋求科创板上市，这也被看作是向浪潮新型互联网转型的重要标志。浪潮云是老牌ICT企业浪潮集团旗下子公司，去年7月完成了B轮融资。

这两家云服务企业的一“退”一“进”，恰好释放了当前中国云服务市场的以下两个信号。

从上半场到下半场，公有云市场上演淘汰赛

根据Canalys近日发布的2019年第四季度中国公有云市场报告，市场占有率排在前三位的阿里云(46.4%)、腾讯云(18%)、百度智能云(8.8%)这3家企业合计市场占有率为73.2%。

从这个数字看，目前公有云市场的竞争格局已定，由传统互联网巨头主导的马太效应已经显现，然而，这只是公有云上半场的 “战局”。放眼中国云计算十年发展史，正在从以互联网和创新服务企业上云为主的“上半场”，开始进入到政府和传统行业企业上云的“下半场”。

相应的，以云计算为核心动力的互联网也进入ToB(包括ToG)的下半场，BAT也相应地转战到B端市场。以腾讯为例，2018年9月底，腾讯宣布组织结构大调整，整合成立了云与智慧产业事业群，此后，腾讯将ToB业务提升到前所未有的战略位置。

此前，ToB阵营老牌ICT企业，如浪潮、用友、华为等也纷纷从产品和方案供应商向云计算转型，其中，转型最早、力度最大的是浪潮。

2010年，浪潮提出云计算战略1.0，首提“政务云”;2014年，提出云计算战略2.0，向大数据服务商拓展。2017年，看到公有云向TOB延伸趋势，宣布全面进军公有云。2018年，发布云计算战略3.0，提出向新型互联网企业转型。

浪潮的“新型互联网”，和之后腾讯高调喊出的“产业互联网”，从本质上看目标一致，都是重点攻占ToB的互联网。

云计算的上半场是BAT的主场，BAT获得了领先优势;而在“下半场”，原来分属于互联网和ICT两大阵营的领军企业“战”在一起,谁更有竞争优势?

应该说，出身不同、积累不同，优势也不同。

相比阿里腾讯等公有云服务商，ICT企业在云计算的下半场优势是明显的。以浪潮为例，在政府和传统行业市场深耕三十多年，拥有众多的用户积累和行业经验，更懂企业级客户的需求和痛点。

例如， 政府和很多行业企业的业务比较复杂，需要一个多云的管理平台，由云服务商提供统一交付。浪潮云是专为ToB设计的，基于对ToB的深刻理解，可以使公有云和私有云形成协同效应。

再如，企业级客户上云时需要整体解决方案。出身传统IT企业的浪潮，拥有丰富的软硬件的集成能力，能提供更加符合需求的整体方案。

目前来看，腾讯阿里在与C端结合紧密的B端如零售、旅游等行业更有优势，他们可以利用微信、支付宝等C端工具直接触达B端，通过C2B2C模式实现产业互联网。

而浪潮在政务云、政府数据运营、工业互联网等政府和传统行业优势明显。例如，浪潮多年稳居政务云市场占有率第一;浪潮工业互联网是2019年国家级十大双跨工业互联网平台之一;基于政府授权运营开创的健康医疗大数据模式已从山东推广至天津、内蒙古等地。

基因优势和领先市场地位，肯定是浪潮云在半年内先后成功获得了B轮、C轮融资的直接原因。

目前，云厂商的主攻方向已转向政府和传统企业，像美团云这样消费互联网企业出身的中小公有云厂商已无优势和生存空间，退出止损或是最佳选择。可以预见，今后公有云市场的洗牌还将继续，中小云厂商将加速出局。

虽然ToB并不是BAT所熟悉的优势市场，但这些头部互联网企业实力雄厚，技术和平台能力较强，正在加紧投入和培育ToB市场，进攻性很猛。浪潮云获得融资并谋划今年上市，正是为了抓住暂短的时间“窗口期”，借力资本、发挥自己熟悉ToB市场的优势，快速抢位。

云计算从底层往应用层延伸，全栈服务能力更有竞争力

不知道，浪潮云在这次科技战疫中的突出表现是否为刚完成的C轮融资“加分”。

此次疫情，“云”端防疫战发挥了重要作用，也被业界看作是产业互联网的大练兵。值得关注的是，浪潮与阿里腾讯并肩战斗在科技战疫一线。

浪潮迅速为云南、广西、重庆等50多个省市建设疫情防控指挥系统，3天即打造发布“云+战疫版”，并快速推出易登记、在线教育等24项SaaS服务。爱城市网成为“国家防疫健康信息码”三大互联网亮码端之一。

云+是浪潮打造的协同工作平台，主要服务于政府、企业传统组织下的工作需求。如果说钉钉、企业微信更多客户是中小企业，云+的主要客户则是政府和大中型企业。

爱城市网App则是浪潮融合政府授权和社会开放的数据资源，打造的一站式城市移动服务平台，已在天津、济南、重庆等60多个城市落地运营。

云+和爱城市网不仅是浪潮独立发展的互联网服务，也是浪潮云一体化服务的一个入口和延伸。可以说，如果没有“云+”和爱城市网，在这次科技战疫中，浪潮就很难与阿里腾讯并肩。

这次活跃在“云”端抗疫一线的阿里腾讯浪潮有一个共同特点，都是“云数用”一体化的模式，都具备提供IaaS + PaaS + DaaS + SaaS 全堆栈、全业务的服务能力，他们的协同办公平台、移动服务平台等SaaS及应用端是防疫抗疫的入口。

在与阿里腾讯的同台战疫中，浪潮的业务模式和能力得到了检验和提升，实践了互联网产品快速迭代模型，也体现了 “云数用”一体化、全栈式业务模式的前瞻布局和优势。

实际上，早在2014年，浪潮就提出了“上云三部曲”：业务上云—数据整合—应用创新，将云计算归为“从云到数据、到应用”的三位一体。2018年，在发布云计算3.0战略中，强调围绕云中心、云服务、大数据、智能城市、智慧企业、云生态六大方向，强化全栈云服务能力。

如今看来，无论是政府还是企业，对云计算的需求上移，从IaaS延伸到PaaS、SaaS、应用创新等多层次服务迈进。云计算的竞争也已从云基础设施延伸到应用层。“云数用”一体化、全栈式服务模式顺应了当前的云计算需求。

对比同为ICT阵营的华为和用友：华为仅做底层，“上不碰应用、下不碰数据”，用友只做SaaS、PaaS，不做IaaS。只有浪潮形成从IaaS到 SaaS 全堆栈、全业务的服务能力。

作为中国最重要的ICT设施提供商，浪潮拥有从云数据中心产品、云平台、大数据、云ERP等最全企业级产品和业务线，有利于形成“云数用“”一体化能力。

如今，云已成为数字化底座，一切应用和服务都将围绕云展开。浪潮在2020财年大会上，明确了“云”的核心地位，围绕“云”加大平台产品研发，全面提升平台能力，输出全栈云能力;并基于云，开拓数据服务、智慧城市和智慧企业等新型互联网服务。

从技术融合趋势看，AI在驱动云计算智能化升级，也在挖掘释放数据的价值。“云+数+AI”已成为云及云之上各种应用的基础支撑。根据浪潮2020新财年规划，今后还将进一步以云为基础，打通数据，融合AI，加快向“云+数+AI”新型互联网企业转型。

据专业人士判断，经历疫情大考，各地政府线上管理、线上办公、线上服务意识进一步形式，以政府主导或推动的数字化投入将出现爆发式增长。从近期中标重庆市新型智慧城市运行管理中心项目看，浪潮正在利用自身优势抓紧机会，与阿里腾讯华为决胜“下半场”。