提到新制造，智能转型这些关乎 的热词，大多数很难与印刷业的业态、行业发展特点以及场景对标。即使有这样的说法，也往往会被认为尚处于战略规划和探索的阶段。

然而，对于深圳市裕同包装科技股份有限公司来说，智造已然处于进行时态。公司旗下的云创盒酷，兼具“在线化”与“定制化”等新制造特点，在实现从制造到销售的全链条打通的S2B系统架构支持下，盒酷可满足客户个性化的定制需求，为客户提供整体解决方案，实现服务一体化。同时在生产运营和管理方面，已完全具备按需生产、价值链的数字协同等智能制造能力。

盘点裕同科技整体数字化转型成果，盒酷只是比较有代表性的一个节点。事实上，从1996年创立至今20多年的时间里，裕同科技之所以成为行业翘楚，与其持续创新的企业文化息息相关，制造向服务转型，智能工厂建设、互联网+、文化+，裕同的每一个发展阶段，几乎都有一个处于行业前沿的创新标签。而这一系列成果的获得，得益于裕同教科书般的数字化实践：战略先行，IT支撑、数字化转型成果变现。

这其中，用于支持公司业务创新的ERP系统升级，堪称数字化裕同的一个重要章节。

数字化原动力：国际化、领先的发展战略

处于中国包装行业企业百强综合排名之首的裕同科技，20多年来坚持“聚焦印刷包装市场，通过提供领先的产品和服务持续为客户创造价值”的企业使命，其覆盖全国所有重点城市的30+生产基地总面积超过40万平方米，近五年来企业营收复合增长率达25%，年营收近百亿。

行业领头羊的地位，良好的市场表现，快速的发展，给了裕同科技“走出去”的能力和信心。同时，面对跨界创新、数字化转型等一系列产业新动态，身处更大舞台的裕同也同样有着持续保持行业领先的压力。在这样的背景下，裕同科技形成了运营国际化、业务一体化、差异化的发展战略。

在这个战略中，包含业务领行、技术领先、效率领先、管理领先四个具体方向的领先战略，树立了数字化运营管理服务的核心。以融合了自动化、信息化、标准化、流程化、数字化的裕同智造作为为战略赋能的重要力量。

由此，以数字化管理运营目标、数据与信息安全并行护航的数字化裕同框架得以形成，其中包括实现数据集中管理的后台、模块化+服务化+协同+稳健的中台、产销研一体的端到端业务流程，及具备实时、全在线等特点用以支持客户体验的前台。

裕同科技流程化 信息化框架

携手景同科技 开启数字化转型之旅

要实现数字化运营管理，数字化管理平台即是支撑前台创新的根基，同时也是全产业链数字协同的核心，其重要性不言则喻。在裕同数字化战略形成之后，原有的ERP系统要发挥数字化管理平台的作用已明显的捉襟见肘。

首先，与裕同科技发展及全球化布局战略相匹配的是遍布全球的57家子公司及7家分公司，既分布在国内多个地域，也有设置在越南、印度等地的生产基地，位于美国、澳大利亚、中国香港等地的服务中心。这就使得系统运行的数据量成几何增长、多个账套独立运行，而原有系统难以支持的发展挑战。由此产生了账套合并共享困难，支持主数据集中管控难，月结年结运行及分析效率低的问题。同时，原有系统在功能上缺乏支持裕同国际化、业务多元化产生的业务及组织创新、成本核算、税收等需求的能力，使得很多工作需要人工完成。

基于明确的发展战略和完整的数字化规划，2018年初，旨在突破原有系统局限的裕同ERP升级项目确定了未来数字化管理平台要实现的一系列功能，即：

业财一体化：业务数据与财务数据融为一体，实时监控业务流、物流、资金流。

多元化：平台能够支撑多个行业信息化。

关联交易自动化：能够实时监控交易、结算、成本分析。

国际化：支持集团全球化布局形成不同国家不同语言要求。

集团化平台：支持集团化组织架构设置及灵活调整，实现集团化管理。

国际化会计准则：支持集团化多层次多角度核算需求，满足本地化会计报告。

基于以上功能需求，赋能于诸多500强客户，为多家中国企业数字化战略提供平台及最佳实践经验支撑的SAP几乎是毫无悬念地入围。

在实施伙伴的选择上，作为SAP金牌合作伙伴，景同科技除了有为客户提供从前期管理咨询(设计)到系统集成(建设)到后期运营管理(运营)到长期IT服务外包等端到端的专业IT服务能力。还在印刷包装行业的柔性生产、合并生产、财务成本精细化核算等方面有多年的项目实施经验，能够快速理解客户的业务痛点和难点，并给出合理解决方案。除此之外，景同科技务实的公司文化与裕同科技严谨的管理理念巧妙契合。于是，通过一年时间的考察，裕同在六、七家实施商中，最终选择牵手景同科技，开启数字化转型创新之旅。

两步走成就裕同严谨与灵活相融的数字化管理平台

2018年7月，裕同科技数字化管理平台建设项目正式启动，2019年6月，一期项目上线。10月，系统磨合过程中出现的问题及新需求均得以解决和实现。裕同科技打通横向、纵向价值流的一体化高效运营数字平台形成。

裕同SAP ERP项目一期：一体化数字平台

2020年5月，裕同数字化管理平台第二阶段的建设工作全部完成。在功能上实现了所有项目规划目标的同时，保留及进一步完善了原有平台的个性化开发，契合裕同的服务理念，实现了管理严谨和流程灵活的统一。

在为期近两年的实施过程中，裕同科技形成了以“一个中心”、“两个基本点”、“四个兼顾”为原则的集团主数据管理体系。而景同的实施团队通过开发上百个接口，将包含供应链管理系统、物流系统、航天税务系统、资金系统、报价系统、OA, CRM, PLM, MES, APS等在内的相关领域16大系统全部贯通。在短短四个月的时间里，完成了五百多项定制开发，合并、摘选二十多万条的数据且从中清理出八万条左右的有效数据。通过代码开发、测试、联调、模拟上线、正式上线一系列动作，充分保证了系统上线后的稳定运行。

如今，景同科技不仅仅是裕同的项目实施伙伴，而且在项目上线之后几乎顺理成章地承担起了裕同SAP系统的运维工作。今后，两家公司依然会“同”心“同”德，持续“同”力推进裕同管理及业务创新的不断深入。