9月18日，2020第二届全球工业互联网大会暨中国国际工业互联网博览会正式开幕。在下午举办的高峰论坛上，十余位业界大咖分享了他们关于工业互联网的创新思考和成功案例。其中，华为云副总裁、首席数字化转型官苏立清发表了《企业数字化转型之道》主题演讲。

苏立清指出：在打好数字化基础的同时，不断丰富和完善数字化场景和方案，实现对象数字化、流程数字化、规则数字化。

苏立清从“Why：为什么要数字化转型?”、“What：数字化转型转什么?”、“ How：如何开展数字化转型?”三层解读了企业数字转型之道。

数字化转型要转什么?苏立清提出：通过多年实践，华为总结了五方面内容，第一转意识，业务与技术双轮驱动;第二转组织，构建业务与IT一体化团队;第三转文化，大平台支撑精兵作战;第四转方法，对象、流程、规则数字化;第五转模式，IT应用采用Bi-model、云原生、数据湖三种模式。

苏立清表示，是否创造新价值是衡量数字化转型的标准，成功的数字化转型能从体验创新、效率提升和模式创新三方面产生来为企业带来新的价值。

关于企业如何转型，结合华为的实践经验，苏立清指出：在确立华为数字化转型目标之前，我们首先对服务对象进行了识别，分别是客户、消费者、合作伙伴、供应商、员工;其次是业务对象，围绕华为的研发、供应、制造、销售等各环节流程进行数字化改造。着眼于这两个维度，我们构建起数字化转型的总体架构，其中，一个基本就是统一的管控，要建立统一的安全策略、统一的架构治理、统一的数据管理，以及统一的应用注册管理。

数字化转型有几点很重要：一是高层重视，一把手工程;二是业务和IT同时重视，双轮驱动;三是既要统筹规划，也要产生业务价值，眼高手低;四是传统企业转型要平滑演进，双模IT驱动，立而不破。

2020全球工业互联网大会正在进行中，除了首日开幕式及高峰论坛带来前沿的行业讨论外，还将继续开展数场分论坛活动，可以通过官方进入官方直播页面，了解大会盛况。