在信息化建设方面，公司战略上要高度重要，切实把信息化建设做为企业发展的一部分。

对于公司“一把手”工程和任何项目的推进，高层管理者必须要有的决心和信心，各级“一把手”要有执行力。信息化建设要符合企业发展模式，杜绝“拿来主义”，多做调研和实践。

找到企业的痛点，分析利与弊。如果需要牺牲一部分人的利益换取公司利益最大化，可值得一试。同时，信息部要做好各个环节点润滑剂，协调和统一思想很重要。信息化是帮助各个环节解决问题，把工作简单化、流程化，而不要搞成复杂化。项目完成做产出对比，尽量能量化，把投入与收益相结合。另外，自动化不是智能化，企业智能化的路要一步一步走，多用数据做支撑。

要带着工作任务学习(带项目)有针对性的对信息技术人员进行培养，学习要有一个过程,带着任务去学习,这样的效率会非常高,一定要结合实际工作,边工作边学习。另外，就是做项目，要让所有人参与到项目建设中，以项目促进学习，提高能力。

其中“引进来，走出去”的学习方式很是重要，引进来，聘请高水平老师到公司授课，以实际工作为出发点，加强与老师的沟通与交流;走出去，积极参加外部会议、论坛、培训，更多地与外界同行交流，找不足，促进步。

因为岗位分工不同，每个人掌握的知识点不一样，为培养全面的人才，可以建立内部轮训制度，不断地让他们做讲师，把自己的经验进行分享。轮训之后要检验实际效果的最好方法，就是轮岗。这样也能够调动大家的积极性去学习，有利于培养更多的专业性人才。鼓励考取专业认证资格证书，除能够学到知识之外，通过获取的证书级别，提高员工的收入，提高员工学习的积极性。

与此同时，公司还需建设适合于企业的文化生活。员工融入企业的基础是价值观要一致，那么在企业文化建设方面，也要做好工作。要让员工认同企业的价值观，这样才能够让员工更全心投入到实际工作中去。