刚才讲到先进制造文化，我举了一种创新文化的案例跟大家讲，它要执行哪些原则和原理呢?

首先我讲四大原则，第一个是市场评价原则，你说了不算，顾客说了算，我认为当我们说我认为的时候，其实就已经占了某一个关联去看问题了。比如说你对这个同事评价怎么样，我认为他不错，别人说他不好的时候我要怎么样，我要情不自禁的去跟他反驳，找证据去证明我是对的，因为我已经站到他如何如何好的这个角度层面去考虑问题，我会拼命的找所有相关的证明他是OK的，但是事实呢，他可能也会存在缺点，这样我就显得不公正，不全面，不客观。那如果他的缺点，危害性很大，是否能够推荐上去呢?同样我的产品也是那样，我们也不能说，我们认为怎么样，我觉得这个东西不错，功能很好，一定能够大卖。你得让顾客说了算，所以说第一原则是市场评价原则。

第二个是尊重科学，但不固守原则。有的时候比如说有某一个创新点很科学，你一定要坚持吗?比如说我现在做石墨烯产品，我做了件衣服，智能服饰，卖给顾客，我说含有什么什么样的科技含量，能带来什么什么，顾客说什么是石墨烯?很多人不知道。顾客的认知是很奢侈的东西，那怎么办呢?我跟他说，这是空调衣，不要去固执己见，在尊重科学的场景下，不要固守。李云龙亮剑案例，当某一个阵地举攻不下时，李云龙采用木工掘进的方式缩短了冲击的距离。

第三方面是构思独特，做先进制造文化的时候，构思一定要是独特的，要是个性化的。

第四个方面是不轻易否定，不简单比较，请您耐心的等他把话讲完。

讲完四大原则，下面跟大家分享一下四大原理，第一个是审核原理，比如说1+1大于二的效果。原来手机是没有照相的功能，手机加照相机在一起成为带有照相功能的智能手机。现在的手机功能是非常多，不断往上面加东西，做整合，使它带来便捷。第二是还原原理，刚才我说企业的特质是以盈利为目的的，如果这个系统上了，不能创造短期或者长期的效益，那我觉得你的信息化系统肯定是很难通过股东会的决议的。

第三个移植原理，比如说江淮瑞风商务车，包括其他品牌成功都用到移植原理。曾经在深圳有一个广告牌，邓小平伟人讲了一句话，坚持党的基本路线，一百年不动摇，作为一个基本国策定下来，让大家能够解放思想，放下包袱。旁边还有一个广告牌，长期没有广告在上面。江淮领导就找他，我想铺个广告，谈了多少多少钱，谈了广告方案，广告词也不违法，写的什么呢?坚持瑞风1+7一百年不动摇。就是买车会有七项政策服务，也是一百年不动摇。那用强关联的移植过来，正面的、负面的广告的冲击都过来了，但是无论是正面的还是负面的，谁赢了?用移植原理的广告投入商赢了。最后广告是被拆掉了，但是案例留下来了，这就用了移植原理做了很好的一些强关联的移植，使这个品牌一夜之间在整个广东省家喻户晓。比如在服装的包装上面，也用了相应的移植原理，把有很多的热门网络图片词关联过来，改一改。大家一看就知道我的品牌，比如说我的品牌是墨烯石代，石墨烯和墨烯石代形成了强关联，这就采用了移植原理。

第四是迂回原理，很多事情可能会遇到困难，我们有的时候带着困难往下走，继续走下去，走完第二步，回过头来再看，就可能会找到很多思路和方法。比如说红军的四渡赤水，就是用了迂回原理，通过四次迂回，成功跳开了包围圈，这也是非常有名的案例。