“工匠精神”不仅仅是一种态度也是一种文化，对我们国内制造业来讲尤为重要，国家在政策导向以及企业在内部的推进执行层面还应在这方面多做一些工作。现如今，国人对于物质的追求正处于狂热化及至盲目阶段，在以结果为导向的趋势下，短平快、稳准狠是基本常态，花费很长时间制作一件精致的产品已经逐渐被当前狂躁的经济大潮逐渐淹没。工匠精神说直白点要大家甘于寂寞，用耐心和扎实的工艺去打造产品，而不是看哪个赚钱去做哪个，一味追求快钱。同时提及工匠精神。我们也应该重视一线工人，因为在整个社会职级金字塔的构架当中，一线工人并不是顶端的那一类，这就需要我们必须重视技术工一族，往这方面去引导，而不仅仅只停留在表面，要静静地沉下心，默默去践行。只有务实，将匠心传承与创新，企业才能更好的发展。

同时，“工匠精神”不是重复投入做一件已趋完美的产品，它还有持续不断的创新思维贯穿其中。例如：我们引进或者购买了一大堆智能设备，最终仍需人来进行操作，那就要求操作设备的人在整个制程中精益求精，对工艺工序、标准、流程等进行研究和打磨，打造人机共建机制，把工匠精神如同把灵魂般植入人体一样融入设备，只有两者融合之后这才能够达到智能制造我们在国家层面所提出的这个目标。否则仍是两张皮，一具没有灵魂的空壳。所以从这个角度提工匠精神，讲人机融合，是当前发展的主要趋势，也是今后发展的必由之路。

从社会的快速变革到经济全面发展的大环境再到企业内部的小环境，CIO要突破的最根本的一点还是在于思维层面。CIO要具备与时俱进的思维，不要局限在自己的IT小圈子里孤芳自赏，要走出自身所处部门的围城，跟业务跟企业管理相融合。同时抓住时代的变革跟社会的主流趋势，包括社会发展的趋势和技术发展趋势，突破传统IT思维将业务与趋势相融合。

同时，CIO的价值体现不是独立的，而是跟业务及企业战略捆绑，通过与合作伙伴相互作用相互配合共同体现：降低运营成本、提升运营效率，确保运营安全，促进管理及模式变革等等这都是IT价值的很好体现。随着技术的进步及平台进化，SAAS模式产品的逐步推出及成熟，业务部门在某种程度上对于IT的依赖性较以前逐渐降低，不像以前那样非IT不可了，有些事情他可以绕过IT去做，这时候更需要我们去融合我们的业务，包括战略。不能自转，要公转，跟业务及管理同步、互动，否则，在企业这个飞速旋转的摩天轮中，随时都有被甩出的风险。所以在调整我们的IT架构后，未来我们对价值的定位更应该跟业务和公司在一起，而不是把大家就独立出来，如果把自己抬得非常高然后去定位自己价值那就非常危险了，迟早会被公司淘汰出局的。