我这边为大家展示一个与先进制造文化相匹配的模型——创新大厦。先进制造文化也是一个创新的文化，这个模型大家也不陌生，像好的车企都会用到这样的模型，道理是相通的。我把这个模型做个个人解读，首先下面像一个亭子一样的，看到两层，是一个地基，地基打的越牢越好。第一层是人员的甄别，通过人员的甄别来实现共同价值的打造，价值观的整合。

第二个方面全面培训，信息化，创新文化，创新管理全面的培训，这个训练是非常重要的。在近代历史上有一个痛苦的案例，曾经三万日本兵攻打拥有20万守军的沈阳城，这不是以卵击石吗?但现实是日本兵是经过系统的培训的，他们的战斗力是1比18，所以最终结果大家看到了，三万日本兵攻打20万守军的沈阳城，很短时间内就被攻破了城。今天我用一个非常痛苦的案例来讲，就是想说明员工培训的重要性，不是培训本身没有价值，是您把培训做虚了，不落地。

当打好这两个基础的时候，会有四个支柱，这四个支柱像亭子一样，要想撑起智能制造所拥有的先进制造文化，但是先进的制造文化是一个上层的建筑，不是一个空穴来风，它像一个屋顶一样的，必须有四个支柱，像一个亭子，哪四个支柱呢?

我想最少应该有这四个方面，第一个是技术创新，没有技术创新，肯定没有一个相对的优势，没有利益，没有内涵；第二个是管理的创新，这也非常好理解，管理创新嘛。做更多的资源整合，做更多的风险预防，做更多的监控；第三个方面是机制的创新，1980年我国实现了家庭年产承包责任制，这是对于农业上面的，家庭年产承包责任制就是一个机制的创新，一个小小的机制创新带来什么?它不仅解决了温饱问题，还使国家有了盈余，我们可以自己做面包了，可以做脆饼……；第四个方面就是营销的创新，技术和营销不用说，大家都知道它的重要性，有了这四个支柱自然而然就会撑起上层建筑。这个上层建筑就会代表先进制造文化，比如说创新文化，就是这个上层建筑。

所有的一些先进制造文化可能是自己去打造，自己去通过企业的个性化，去识别出来，但所有的打造基础要打的很牢，要跟核心竞争力强关联，为什么要强调这点呢?因为公司也好，单位也好，资源是有限的。创新，并不是等于创意，而是等于创意加行动，有了好的创意肯定还是要强关联的执行力。但是创新同样是有风险，所有的创新，一定要跟核心竞争力最好进行关联。