那天我跟同事在讨论，怎么来说智能化和自动化的时间关系，就是说用一个浇花一样的漫画，用浇花来做比喻。最开始是人工平经验，自己拿着水桶、水壶，自动化就是说我可以在土里面埋一个探测器、传感器，根据土壤的干湿来判断是不是该浇了，可以设定一个阈值，到了一定电阻电压，或者是说溉表土壤的湿度，水少的就应该去浇了，浇的时候应该自动打开一个阀门，把水给凝下来，优先设置好，设置一些规则，一些控制点，这就是自动控制。再进一步怎么叫智能化呢?应该是说，不单是测水，还可以侧土壤里面的营养成分，微量元素，甚至测光，测风，测温度等等。甚至病虫害这些东西，都可以由各种各样的传感器来装在植物的周围，来取得这些信息，这些信息都会放到一个智能系统里面，当然智能系统里面可以是计算机，可以是网络计算机，可以是软件、算法各种各样的新技术不断的增加进来，人在里面能起到的作用越来越少，所谓的智能化主要特征就是不单单是设定了一些数值，还可以做一些动作反应、响应，那就是自己可以学习可以扩展可以联网，甚至可以一个人管理很多、很多浇花地养植物的虫草或者什么的，也就是说我们现在处在智能化和自动化过渡的一个阶段，但是往往很多宣传什么的，把自动化和智能化混淆在一起，混淆了一些理念。

我这里就开始分享一下我所在的企业，在2015年的时候申请了一个工信部的智能制造专项，主要内容信息化的部分是我参与起草的，当然整个工业体系还有管理设备这些是很好的一个设计。

信息化这部分，我就把整个装备制造业，我们是制造数控机和数控机床，我现在做项目的这个体验，我们海天塑机做数控机床，我把它分为四个阶段，就是整个智能制造分成四个阶段，四个部分。就是研发体系，计划物流体系还有制造过程里面的智能装备设备这是第三部分，第四部分就是售后服务。这四个部分有哪些元素或者是哪些资源来组成，就是我们工厂公司里所具有的那些已有的IT的基础设施，网络、ERP、MES、DMC、SCM、PRM柔性件，当然这是一些软件，还有一些就是设计工具，包括现场的一些小车等等这些东西。更进一步我们甚至可以把里边的人员，把自己的产品、管理体系都可以容纳进去，统统都是我们做智能制造的，或者叫数字化制造的资源，这些资源组成了我们整个的智能制造的体系。下面有一些文字说明，我也不再念了。智能制造的目标，实际上不是你这个企业里面要买多少机器人，买多少流水线，或者是买多少AGV，而是为了最终提升企业的核心竞争力，那么企业的核心竞争力体现在哪里呢?我认为制造业企业来说核心竞争力体现在市场上，体现在你和你的同行之间的对比上。

客户在选择你，而不选择你的竞争对手的时候，它的理由是什么呢?两个，我认为一个是性价比，性价比高你就赢了。性价比相同的时候呢?它会选择交货期快的那个，谁能最快的满足客户的需求。所以我把它总结为高性价比和快交期，就是一高一快，最终体现在产品上就是一高一快。那么一高一快如何来实现呢?来自于六项核心能力，这六项核心能力就是产品研发、交期保障、质量改善、成本控制、客户服务和供应商管理。这六个能力共同保证了你的性价比和交货期和竞争优势，六项能力来自于哪里?就来自于我们之前所说的，就是我们投入的各种资源，软件、流程包括管理等等。这些东西组成的叫智能制造的一些资源，通过持续改善强化这种核心能力，就是资源变成能力，然后核心能力再保证你的竞争优势，我们有这个能力你才能够做出来有竞争力的产品，所以我是把资源、能力和价值做了这样一个梳理。来自于什么原因呢?之前我工作的时候，经常对老板质问，你们IT的价值在哪里，到底给我创造了多少价值，我给你投资这么多钱，又要买软件又要买硬件，又要去培训，又要招人，总之是没完没了的花钱，你给我带来什么价值，或者说带来价值你怎么让我看见?其实我永远没法让它看见IT带来的价值，我只说通过IT使企业的能力得到了提升，想来想去得出来六大能力。这六大核心能力必须是均衡的作用，才能够使得性价比提高，单独一个方面落后，就会扯到后腿，这个应该是很容易理解的，就不罗嗦了。