经常去评审MES方案，下周也要去一个公司评审他们的智能工厂及MES方案。当然了，这种评审不是那种招标性质评审，核心其实并不是说通过或不通过的意思，企业更多的意思是希望专家能够提供完善的建议。有如下几点思考与大家分享。

(1)MES方案建设，除了系统本身之外，一定要具有与系统相配套的，伴随着MES建设全流程的之前和同时和之后的配套措施与工作方案

MES不是工具，而是与管理有关的数字化业务管控系统。企业必须梳理出进行MES建设所需要的前提条件和基础准备是否到位，企业也应该给出MES上线之后应该提供什么样的配套措施。

(2)MES方案应该与业务需求对标，要严格的一一对标，否则的话，冗余功能或夹杂私货，都有可能会出现的

常见的一个现象是给出MES的功能结构体系，对每一个功能模块进行功能性的描述都是在自圆其说，或者只是从技术层面来进行解释，而对于MES当中业务功能模块的场景化描述，尤其是与业务需求的一一对标方面来说，很多情况下都是比较差劲的。

(3)总体规划分步实施不是挂在嘴边的，MES建设方案一定要与将来的扩展设想相匹配

MES的建设不是一蹴而就的，甚至今天建设完，明天就有新的需求出来。MES系统的演变是长期的，我们总说生产的柔性，而对于以MES为代表的数字化业务管控系统的柔性可扩展性，其实重视并不足够。而这个可扩展性，其实重点应该是在“可”，否则将来很有可能会演变成推倒重来式的重复建设。

不要等到大浪淘沙的既成事实之后，才发现谁在裸泳。应该在MES建设之前就应该做好充足的心理准备，不管是对于企业来说，还是供应商来说，提前发现是谁在裸泳，或者为赋新词强说愁，或者是在追求皇帝的新衣。