你是否也想知道这些问题的答案?

如何提升供应链的运营能力?

订单量大时，运营管理能力体现在执行能力，预测能力体现在计划上，我们如何形成有效的仓网结构，如何提升执行与计划能力?

如何提升供应链规划能力?

规划决定将来干什么，干到什么程度，怎么干，从业务线和供应链节点两个维度如何提升规划能力?

如何做好供应链协同?

流程之间如何衔接是基础，如何使跨流程中各实体与角色高效连接，业务之间做到高效协同，一体化集成，共融共生?

如何利用供应链促进产业升级?

企业都是求生存同时求发展，当下特殊情况催生了一批在线办公、直播和视频等新兴行业的发展，供应链如何也能抓住饮水机，把握全渠道，进行供应链转型与变革?

为了探寻这些问题的答案，2月28日16点，科箭市场部将推出“数链空中沙龙“系列活动，诚邀供应链领域专家顾春国先生，为大家分享供应链的相关知识及行业经验，帮助我们实现以供应链促增长、向供应链要效益。

欢迎您关注科箭微信公众号，输入”空中沙龙“，加入沙龙直播群。

供应链十二问

一、为什么要研究供应链?

二、到底什么是供应链?

三、供应链的使命是什么?

四、商业模式和供应链有什么关系?

五、什么是供应链底盘?

六、一个完整的供应链体系包括哪些要素?

七、供应链是资源、服务还是产品?

八、如何搭建供应链信息跆?

九、如何提升供应链的运营能力?

十、如何做好供应链协同?

十一、如何提升供应链规划能力?

十二、如何利用供应链促进产业升级?

讲师介绍

拥有18年民营、国资、外资及多行业供应链管理经验

● SCOM供应链俱乐部讲师

● 《中国外资》供应链特聘讲师

● 中国物流学会会员

● 中国物流产教联盟特聘讲师

● 麦存研习社联合创始人

● 蓝蜥蜴众创平台创始人

历任苏宁电器、南京医药、宝能农产品、顺丰商业、百安居中国、得力集团等企业物流、供应链板块主要负责人。

拥有产业链升级、传统业务转型、新兴业务孵化的实战经验，擅于供应链采购、计划、物流运营管理及信息系统、全渠道中台信息系统及自动化仓库建设。

报名方式

● 关注科箭微信公众号

● 输入”空中沙龙“

● 加入沙龙直播群