非洲经济学家丹比萨·莫约说过，种下一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。

身处中国家电之都的荣事达，在60多年的发展历程中，有过数个不同的名字：1954年的合肥市五金翻砂生产合作社;改制之后的合肥洗衣机总厂;1992年荣事达品牌正式创立，同年12月第一台荣事达洗衣机面市。

2013年，荣事达集团全面启动智能家居战略布局。

2016年6月，荣事达双创模式得到国家总理亲自批示，“双创中心-事业部制-合伙人制”三位一体的荣事达双创模式，成为全国双创典范;

2017年荣事达智能家居全价值链双创中心获得国家第二批大众创业、万众创新国家双创示范基地称号。

这一连串的名字不仅有着不同时代的烙印，也有着荣事达一步步成长为中国智能家居产业标志性品牌的脚印。

如果说十年育树，荣事达用六个十年孕育出了一片不断迭代、创新求变，即能实现自身动态提升，又能赋能于产业链的森林。

而数字化在其中，是不可或缺的养份。

为什么：战略转型驱动数字化管道建设

从家电企业转型为智能家居行业整体解决方案提供商，这既是荣事达数字化转型的核心，也为企业的数字化建设提供了方向和强大的驱动力。

作为智能家居整体解决方案提供商，荣事达的产品线聚焦于智能家电、新建材，新能源领域，以技术创新为基础，将产业链相关的电器、建材和新能源进行智能化的升级，其智能化的新产品覆盖了智能家居的全屋系统。

在战略转型和产品智能化升级的过程中，荣事达的领导层深谙数字化是企业战略落地的重要管道，并开始思考荣事达数字化转型的规划及路径。

对于颠覆式创新的说法，尽管在管理者那里针砭不一。但数字化对于传统企业来讲是一个颠覆性的过程，已是毋庸置疑。而这种颠覆性的创新在数字经济的浪潮下已是风起云涌。

在荣事达，这种颠覆体现在方方面面，包括过往的企业文化、战略规划、运营组织，以及企业内外，产业链上下游的合作方式等等。这其中有诸多因素已无法支持荣事达数据化战略的推进，甚至与其相悖。

作为荣事达电子电器集团的信息化负责人，张俊清楚，数字化已是时势使然。数字经济的快速兴起，要求企业生产经营必须要有准确和完整的数字资源、明确的交易主体、完善的交易流程和严谨的流程管理。虽然，数字化转型会面临投入高，短期效益难以估算、组织架构调整等诸多挑战，但是，要实现企业的创新战略，必须搭建起完善的数字化落地管道。